戰(zhàn)略最基本的理念就是以己之長(zhǎng)攻人之短，也可以說(shuō)是抓住有利契機(jī)發(fā)揮自身長(zhǎng)處?！皯?zhàn)略”的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代表述當(dāng)中拓寬了其內(nèi)涵，囊括了潛在長(zhǎng)處，即今天所說(shuō)的“優(yōu)勢(shì)”。有些優(yōu)勢(shì)屬于捷足先登者，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范疇經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、商譽(yù)、專利、品牌等數(shù)百種優(yōu)勢(shì)。所有這些優(yōu)勢(shì)都是符合邏輯的，而且都很重要。然而，這些分析漏掉了兩個(gè)重要的、天然的優(yōu)勢(shì)之源：

1. 能夠協(xié)調(diào)策略與行動(dòng)的連貫性戰(zhàn)略。好戰(zhàn)略不只是利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，還能通過(guò)設(shè)計(jì)上的連貫性來(lái)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。但多數(shù)企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小都做不到這一點(diǎn)，它們往往同時(shí)追求多個(gè)相互分離甚至相互沖突的目標(biāo)。

2.通過(guò)轉(zhuǎn)換視角來(lái)創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。以深刻的視角去重新審視競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)可以讓你對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有一個(gè)全新的認(rèn)知。這種視角可以改變整個(gè)博弈局面，很多有效的戰(zhàn)略就誕生于此。

我們將在第1章和第2章中論述好戰(zhàn)略的這兩個(gè)基本方面。如果一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有好戰(zhàn)略，可能是因?yàn)橛X(jué)得好戰(zhàn)略沒(méi)有必要，但更多的情況下是因?yàn)閴膽?zhàn)略的存在。如同劣幣驅(qū)逐良幣一樣，壞戰(zhàn)略驅(qū)逐了好戰(zhàn)略。采用壞戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅選錯(cuò)了目標(biāo)或者在執(zhí)行方法上犯了錯(cuò)，在戰(zhàn)略概念和運(yùn)作方式的理解上也出現(xiàn)了錯(cuò)誤。

第3章證明了壞戰(zhàn)略的存在，并解釋了壞戰(zhàn)略的特征。明確了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的本質(zhì)之后，第4章回答了“為什么壞戰(zhàn)略普遍存在”的問(wèn)題。第5章分析了好戰(zhàn)略的邏輯結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)有助于指導(dǎo)我們的推理過(guò)程并防范壞戰(zhàn)略的產(chǎn)生。