通過(guò)這次活動(dòng)，管理團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)彼此之間的距離突然拉近了，相互之間的交往變得親切了，溝通也變得順暢了。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)逐步克服了缺乏信任的障礙，建立起信任的氛圍。

我們覺(jué)得這個(gè)方法的效果很好，帶來(lái)的變化很奇妙，于是把這個(gè)“背景分享”的活動(dòng)推廣到了全公司所有部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)信任、氛圍等是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)不可或缺的元素。反復(fù)論證后，我們將“高信氛圍”確定為“自動(dòng)波”的內(nèi)容之一。

2000年，當(dāng)時(shí)我們正處于公司發(fā)展的低谷，對(duì)于未來(lái)大家都很迷茫、缺乏信心，對(duì)公司的發(fā)展方向也有不同的看法。就在那種狀態(tài)下，我們提出了“新世紀(jì)、新使命、新輝煌”的主題。

2001年，公司推出了第一個(gè)5年發(fā)展計(jì)劃，提出了三個(gè)專(zhuān)心：專(zhuān)心做中國(guó)市場(chǎng)，專(zhuān)心做中草藥健康產(chǎn)品，專(zhuān)心做無(wú)限極事業(yè)。

我們做的事情表面上看好像是變“小”了，但這3個(gè)專(zhuān)心讓我們集中精力做好自己擅長(zhǎng)和有優(yōu)勢(shì)的事情，與這3個(gè)專(zhuān)心無(wú)關(guān)的事我們會(huì)選擇放棄。這樣做的結(jié)果是，公司聚集有限的資源取得了最好的成果，業(yè)績(jī)出現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，鼓舞了士氣，從此，公司走出了低谷，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展的新局面。

2000~2001年，我們所做的事情并不多，但取得的效果卻讓人意想不到。分析、總結(jié)背后的原因，我們發(fā)現(xiàn)是因?yàn)榇蠹矣辛艘粋€(gè)共同的、清晰的目標(biāo)，并朝著一個(gè)方向努力，心一致、行動(dòng)一致，團(tuán)隊(duì)成員因此變得有激情、有信心，愿意為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而投入自己的精力，協(xié)同增效，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力。

在這個(gè)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了“共同目標(biāo)”的巨大作用，經(jīng)過(guò)論證后，我們將“共同目標(biāo)”確定為“自動(dòng)波”的又一個(gè)內(nèi)容。

“自動(dòng)波”的其他內(nèi)容，也是像這樣，實(shí)踐、總結(jié)、提煉和逐步完善形成的。

2002年12月，我們?cè)诤Ｄ险匍_(kāi)了一次總監(jiān)級(jí)及以上的管理層會(huì)議。用了整整兩天時(shí)間，對(duì)我們幾年來(lái)實(shí)踐“自動(dòng)波”的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行了全面的回顧與總結(jié)，對(duì)“自動(dòng)波”的理論、邏輯、內(nèi)容、要點(diǎn)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和梳理，并歸納與提煉形成統(tǒng)一的版本。