老子在《道德經》里提出了4種領袖類型，我很向往其中的“無形領袖”，但是如何成為“無形領袖”，老子并沒有給出具體的方法。那有沒有一種方法或系統(tǒng)，可以讓我們達到那種境界呢？于是，我們公司開始了思考、探索、學習、實踐……

2000年一次出差的途中，我在機場發(fā)現了一本英文書，該書在2006年發(fā)行了簡體中文版，名為《大雁的力量——信任創(chuàng)造績效》，本人有幸為其寫了一篇推薦序。

這本書的作者是一位著名的管理學家，書中主要講述了“信任”對于一個組織的運作和發(fā)展的重要性，并闡述了如何通過信任產生績效的具體步驟和方法。

這本書讓我如獲至寶，感到非常興奮，因為書中所描述的信任帶給組織的變化和在企業(yè)經營管理中發(fā)揮的作用，正是我所期望得到的；書中那些建立信任的具體步驟和方法，也正是我迫切需要的。

但2000年，這本書只有英文版本，于是，我請同事們分章節(jié)把它翻譯成中文，打印出來，供管理層學習、參考。有的管理層看中文版，有的管理層看英文版，讀到不理解的地方，大家就相互交流，我們還為此組織了讀書分享會。經過6個月的時間，大家才慢慢地消除了為什么學習這本書的疑惑，對什么是信任以及信任對企業(yè)的重要性有了一致的認識，在觀念上、行動上也有了一些改變。我們公司從那個時候開始，邊學習、邊實踐、邊分享書中的一些工具，如OPERA，并一直使用到現在。

2002年，我們又發(fā)現了一本書，當時書名譯作《團隊的五種機能障礙》，書中介紹了如何克服團隊缺乏信任的方法——“背景分享”。于是，我們嘗試著把這種方法運用到公司的團隊建設中。

“背景分享”通常需要離開辦公室進行。記得有一次，我為了與管理層進行“背景分享”，特別把分享場所安排在了溫泉池。我們10多個人，泡在一個溫泉池中并圍成一圈，感覺很舒服，也很放松。

由我先開始進行“背景分享”，我坦誠地向大家分享了我的綽號、童年往事、工作經驗、愛好、經歷過的挫折、難忘、開心和尷尬的事情等，一些從未向他人，甚至包括我的父母、妻子說過的“小秘密”，我也在這個小群體中分享了?？吹轿疫@么坦誠，大家也完全敞開了心扉，逐一進行了詳細分享，無一例外。大家聊得都不愿意停下來，泡溫泉的時間持續(xù)了3個多小時，手腳都泡得發(fā)白了。這也是我人生中泡溫泉時間最長的一次。