會(huì)議結(jié)束后，我們首次在公司內(nèi)部公布了完整的“自動(dòng)波”領(lǐng)導(dǎo)模式，也就是4個(gè)心法、5個(gè)原因和6個(gè)內(nèi)容。4個(gè)心法是：忍、狠、思利及人和量度；5個(gè)原因是：延續(xù)經(jīng)營、發(fā)揮員工的無限潛能、爽、雪球效應(yīng)和吸引人才；6個(gè)要點(diǎn)是：教練的心態(tài)和技巧、高信氛圍、選對人才、充分授權(quán)、高效團(tuán)隊(duì)和共同目標(biāo)。

但是一套好的領(lǐng)導(dǎo)模式應(yīng)該是簡單、容易理解且不會(huì)引起歧義的。我們又經(jīng)過7年時(shí)間的實(shí)踐與推廣，發(fā)現(xiàn)“自動(dòng)波”的4個(gè)心法、5個(gè)原因和6個(gè)內(nèi)容彼此有重疊的地方，理解起來比較困難，影響了推廣、落實(shí)的效果。

于是，2009年我和核心管理團(tuán)隊(duì)在深圳西麗花了兩天的時(shí)間，針對實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)的問題展開了深入研討，并對“自動(dòng)波”進(jìn)行了優(yōu)化和修訂，最終形成了現(xiàn)在的版本：4個(gè)原因和6個(gè)內(nèi)容。

從“自動(dòng)波”形成的過程中，大家也許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們既會(huì)汲取東方的智慧，也會(huì)從各種各樣的書籍中尋找啟發(fā)和靈感，從中找出一些對我們有價(jià)值的理論和方法，運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中；我們從一次又一次的實(shí)踐中，總結(jié)、提煉出自己的理論，再運(yùn)用到具體實(shí)踐中去檢驗(yàn)，并不斷地修訂和完善。

就這樣，我們一步一個(gè)腳印地摸索，一點(diǎn)一滴地積累，反復(fù)實(shí)踐、總結(jié)、提煉和完善，讓自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式的理論體系越來越成熟，內(nèi)容越來越清晰，操作性越來越強(qiáng)。

這是一個(gè)既能學(xué)到知識(shí)又能獲得成長的旅程，是一個(gè)見證進(jìn)步、帶來成就的旅程，更是一個(gè)享受成果、開心快樂的旅程。

今天，我們將自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式集結(jié)成書，對它進(jìn)行了比較系統(tǒng)、深入的闡述，分享給廣大讀者，期待與大家的共同交流。當(dāng)然，我相信其中一定存在很多不足和有待完善的地方，也希望廣大讀者朋友多提寶貴意見和建議，幫我們一起來提升和完善，讓自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。