領(lǐng)袖的4種類型

1997年，在公司內(nèi)部的一次培訓(xùn)課程上，我第一次接觸到老子的《道德經(jīng)》，其中講到的4種類型的領(lǐng)袖給我留下了深刻印象。原文是這樣說的：“太上，下知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之。”

用白話來講就是，最高層次的領(lǐng)袖是大家只知道他的存在，但不知道他在做什么，稱為“無形領(lǐng)袖”；次一層的是受老百姓愛戴的領(lǐng)袖，也叫“自然領(lǐng)袖”或“魅力領(lǐng)袖”；再次一層的是令人害怕的領(lǐng)袖；最低層次的是被人憎恨的領(lǐng)袖。

我當(dāng)時看了這句話，覺得很興奮。無形領(lǐng)袖，正是我期待和尋找的那種領(lǐng)導(dǎo)方式。

因為那個時期，我一直陷于公司的日常事務(wù)中，超負(fù)荷工作、疲憊不堪。每次從香港回到廣州，就看到“待解決事項”寫了滿滿一個黑板。如果我不出現(xiàn)，不指派任務(wù)、不將任務(wù)落實到人，所有事項就一直堆在那里。我只好每天開會，對著黑板上的“待解決事項”逐項研究、逐項地落實責(zé)任到人，廣東話里對此有一個很形象的說法叫“落釘”。會議經(jīng)常要開到晚上12點(diǎn)，第二天早上還要繼續(xù)開會。

當(dāng)時，我們就覺得公司一定要作一些改變，否則隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，管理層會“累死”。于是，那段時間我們一直思考一個問題——怎樣進(jìn)行變革才能改變現(xiàn)狀。

就在這個時候，我知道了“無形領(lǐng)袖”。

在企業(yè)界,常常以“老板在與不在一個樣”來衡量企業(yè)管理水平的高低。這實際也是“無形領(lǐng)袖”的一種表現(xiàn)形式。治理國家和管理企業(yè)的道理，也是一樣的。

不過，古今中外，政界和企業(yè)界的杰出領(lǐng)袖，他們多數(shù)處在第二個層次，即魅力領(lǐng)袖、自然領(lǐng)袖。即便是諸葛亮這類神機(jī)妙算的天才，也還是需要事事操心、親力親為，雖然獲得了下屬的尊重和后代的贊揚(yáng)，但按老子的標(biāo)準(zhǔn)來衡量卻沒有達(dá)到最高境界。

而我的夢想是，希望自己能夠成為企業(yè)的“無形領(lǐng)袖”，也希望有更多的企業(yè)家朋友能成為“無形領(lǐng)袖”。

想象一下，當(dāng)企業(yè)家成為企業(yè)的“無形領(lǐng)袖”時，就可以自由安排時間，而不需要整天開會，更不需要疲于奔命、忙于救火；生活有規(guī)律，既能享受自己的興趣和愛好，還有時間陪家人；同時企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)健發(fā)展，達(dá)到“健康、家庭、事業(yè)”的三平衡，這該是多么美妙的境界。

2 000多年前，老子提出了“無形領(lǐng)袖”的思想，為我們開啟了一扇智慧之門。于是，我們將它和公司的實踐結(jié)合起來，開始了探索、形成、完善自動波領(lǐng)導(dǎo)模式的快樂旅程。