在中國(guó)企業(yè)中這種現(xiàn)象尤其普遍，大部分企業(yè)的平均壽命只有3年，能經(jīng)營(yíng)10年以上的企業(yè)都很少見，更不用說百年企業(yè)了。

在我們公司發(fā)展的過程中，也曾經(jīng)歷過這樣的瓶頸期，促使我們思考，是什么原因?qū)е碌?，如何才能克服這樣的瓶頸，打破這樣的規(guī)律，保持業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

我們發(fā)現(xiàn)，一家企業(yè)要突破這樣的瓶頸，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，需要一套可以保證企業(yè)長(zhǎng)期有效運(yùn)轉(zhuǎn)的模式。無論業(yè)績(jī)?nèi)绾卧鲩L(zhǎng)、員工人數(shù)如何擴(kuò)大、市場(chǎng)如何變化，這個(gè)模式都能促使企業(yè)應(yīng)對(duì)自如，穩(wěn)健發(fā)展。

通過多年的實(shí)踐證明，正是自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，幫助我們突破瓶頸、扭轉(zhuǎn)局面，邁向了規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的穩(wěn)健發(fā)展之路。

當(dāng)然，一家企業(yè)要做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青，還需要有使命、責(zé)任和價(jià)值觀。

使命，就是一定要完成某件事情的信念，超越對(duì)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)的追求，讓企業(yè)能站得更高、看得更遠(yuǎn)、走得更長(zhǎng)久；責(zé)任，能讓企業(yè)最大限度地發(fā)揮自己的社會(huì)價(jià)值，獲得大眾的信賴、尊重和支持；價(jià)值觀，能為全體員工提供做人、做事的最高標(biāo)準(zhǔn)和原則，凝聚人心和士氣。

20年來，我們公司在這三個(gè)方面也持續(xù)地作了一些努力，詳細(xì)內(nèi)容我會(huì)在后文中與大家分享。

我們還會(huì)繼續(xù)深入推廣和落實(shí)“自動(dòng)波”，堅(jiān)持使命、責(zé)任和價(jià)值觀，打造產(chǎn)品、品牌和人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷地創(chuàng)新突破，積極進(jìn)取，朝著永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)努力。

“爽”、發(fā)揮潛能、吸引人才和永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就是推行“自動(dòng)波”給我們帶來的好處，也是我們推行“自動(dòng)波”的4個(gè)原因。

大家一定很想知道，我們建立并推行自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式的最初靈感源自哪里，這一領(lǐng)導(dǎo)模式在形成過程中，又有怎樣的故事呢？讓我慢慢地向大家講述。