正文

《團(tuán)隊(duì)正能量》本章小結(jié)

團(tuán)隊(duì)正能量:帶隊(duì)伍就是帶人心 作者:(美)丹·柏秉斯基


微觀管理被定義為:管理中過(guò)度地控制或關(guān)注細(xì)節(jié)。

·當(dāng)微觀管理發(fā)生時(shí),可以在管理者或團(tuán)隊(duì)中發(fā)現(xiàn)相關(guān)信號(hào)。

·有些人選擇微觀管理,是因?yàn)榭梢月?tīng)到“干得好”的稱贊。

·有些微觀管理的發(fā)生,是因?yàn)閷?duì)管理者的培訓(xùn)做得不夠或無(wú)效。

·有些人采用微觀管理,是因?yàn)樗麄兒ε氯舨贿@樣做會(huì)出現(xiàn)某些結(jié)果。


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