要解決微觀管理的問題，公司里的高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極地教導(dǎo)管理者——管理模型中的各個級別需要：

·不同層次的思考 / 改變思考方法。

·核心資格 / 職責(zé) / 任務(wù)的不同定位。

·依據(jù)反饋?zhàn)鞒鲈u估與調(diào)整的能力。

·明確的資格 / 職責(zé) / 任務(wù)列表。

此外，公司的每一個人都要非常清楚地了解：

·明確的資格/職責(zé) / 任務(wù)列表。

·一個持續(xù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)時(shí)間表。