很顯然，卡爾并不了解管理模型以及他的核心職責。作為管理者，卡爾應該為員工提供培訓和裝備，關注所有不同的系統(tǒng)以找到改進和提高的方法。當然他有能力去做，但是他沒有找到正確的方法去做。

如果你認為微觀管理就是管理者指導團隊成員的每個動作與決定，那你正說到了點子上。《韋氏詞典》（webster’s dictionary）把微觀管理定義為：管理中過度地控制或關注細節(jié)。

微觀管理的癥狀及結果

當以下部分或所有現(xiàn)象在管理者身上發(fā)生時，就可能出現(xiàn)了微觀管理：

·他們很灰心，因為他們覺得沒人像他們一樣對事情那么用心。

·即使一切運轉正常，他們也希望狀態(tài)能頻繁地更新。

·他們總能很快地指出團隊成員的錯誤或失誤。

·他們自己有一個超負荷的任務清單，而他的團隊成員卻在找事做。

·別人在決策前沒有向他們咨詢，他們就很惱火。

·他們會收回已經(jīng)分配的任務，認為自己可以更快更好地完成。

另外，當團隊中出現(xiàn)以下部分或全部情況時，基本可確診為微觀管理：

·團隊成員的流動率很高。

·團隊成員認為他們所做的事情都不夠好。

·團隊成員在決策前必須先向老板進行核實。

·團隊成員不再創(chuàng)新。

要求團隊成員對結果負責，但是卻很少或者沒有給團隊成員提供達到目標所需要的各種工具。