領導者的目標：評估與調整

與其他級別的人一樣，領導者必須評估公司是否有足夠的效率，并且在必要時對他的“原產品”或“流程”進行調整。也許在盯著宏觀視野時他沒有緊盯住合適的因素，也許他高估了團隊的實際能力，也許他所思考的發(fā)展理念存在大量的潛在障礙，也許他沒能很好地就發(fā)展理念與別人溝通交流，也許他沒有從最適合的人那里獲得反饋，另外，由于團隊內部的相互作用及作用于團隊的環(huán)境是經常改變的，因此，為保持團隊的有效性，幾乎總要進行不斷的調整。留出時間對發(fā)展理念、宏觀視野、組織能力及交流過程進行適當?shù)脑u估，是領導者職責的一個關鍵部分。

把所有內容匯集到一起，其管理模型如下：

在下一章，我們將闡述管理者或者公司領導者擔負了他們本職工作之外的責任，卻忽視了他們的主要職責時，會產生怎樣的后果。