史賽克公司的年度部門評審會議包括與董事長共進早餐，那些完成日行20英里征程的人會與約翰·布朗坐在同一張桌上就餐，而那些未能達標的人則在其他地方就餐?！八麄兊脑绮头浅ＸS盛，”布朗說，“但那并不是你想去的地方?！比绻闼诘牟块T連續(xù)兩年未達標，那么布朗就會親自介入其中，不分晝夜地“幫助”你重回正軌。“我們將會就如何解決問題達成一致意見。”一向低調(diào)的布朗表示。你非常清楚你并不是真的需要約翰·布朗的幫助。據(jù)《投資者商報》表示：“約翰·布朗不想聽任何借口。市場不景氣？貨幣匯率侵蝕業(yè)績？這都不重要。”就史賽克公司在歐洲所面臨的挑戰(zhàn)而言，貨幣匯率是其中之一。一名分析師在描述這些挑戰(zhàn)時指出：“很難確定‘問題’在多大程度上是由外部原因造成的。但在史賽克公司，這是毫不相干的?！?/p>

從約翰·布朗1977年成為公司首席執(zhí)行官起一直到1998年（是年，其對比組公司——美國外科醫(yī)療公司——不再是上市公司），除1990年的非凡業(yè)績外，史賽克在超過90%的時間里實現(xiàn)了日行20英里征程的目標。然而，除了這種自我施加的壓力，史賽克公司還有一種同樣重要的自我施加的約束力：絕不走得太遠，絕不在單一年份增長過快。想一想，如果你的直接競爭對手的增速高于你的公司，那種來自華爾街的增速壓力會有多大？據(jù)《華爾街手稿》報道，在超過一半的時間里，史賽克公司的增長速度實際上是不及美國外科醫(yī)療公司的，而一些觀察人士也由此批評布朗缺乏進取心；他們認為，史賽克公司應(yīng)該在景氣年份加快增長步伐。盡管面臨這種批評，但布朗有意識地選擇了維持日行20英里征程的方式。