正文

《選擇卓越》第二章 10倍速公司(25)

選擇卓越 作者:(美)吉姆·柯林斯


本章小結(jié)

10倍速領(lǐng)導(dǎo)者

關(guān)鍵點(diǎn)

·我們將研究中的成功的領(lǐng)導(dǎo)者稱為“10倍速領(lǐng)導(dǎo)者”,因?yàn)樗麄兯蛟炱髽I(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)至少是所在行業(yè)平均值的10倍。

·阿蒙森和斯科特史詩(shī)般的南極探險(xiǎn)賽是我們所研究問(wèn)題的一個(gè)理想類比,充分展現(xiàn)了10倍速領(lǐng)導(dǎo)者與其對(duì)比組公司領(lǐng)導(dǎo)者之間的差別。

·頭腦清醒、堅(jiān)忍克己的10倍速領(lǐng)導(dǎo)者坦然接受這樣一個(gè)事實(shí):他們面臨無(wú)法控制的力量,他們無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)各種事件,并認(rèn)為這個(gè)世界上沒(méi)有什么是可以確定的。然而,他們也完全拒絕這樣一個(gè)理念,即運(yùn)氣、混亂或其他任何外在因素將決定他們的成敗。

·10倍速領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)出了三種核心行為,而這三種核心行為將他們同那些不甚成功的對(duì)比組公司的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開(kāi)來(lái):

·嚴(yán)明的紀(jì)律:10倍速領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出了極端的行動(dòng)上的一致性——價(jià)值的一致性、目標(biāo)的一致性、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的一致性和方法的一致性。他們殘酷無(wú)情,狂熱偏執(zhí),且始終堅(jiān)定地致力于他們的追求。

·基于實(shí)證主義的創(chuàng)造性:在面臨不確定的情況下,10倍速領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠的不是他人,不是傳統(tǒng)智慧,不是權(quán)威人物,也不是同行;他們主要依靠的是實(shí)證證據(jù)。他們依賴的是直接觀察、實(shí)踐實(shí)驗(yàn),以及與實(shí)物證據(jù)的直接接觸。他們基于堅(jiān)實(shí)的實(shí)證基礎(chǔ)而做出大膽的、創(chuàng)造性的舉措。

·具建設(shè)性的焦慮:10倍速領(lǐng)導(dǎo)者保持著高度的警惕,對(duì)于所處環(huán)境中的威脅和變化有著充分的準(zhǔn)備,即便是在——也尤其是在——一切進(jìn)展順利的情況下。他們假定條件會(huì)朝著不利于他們的方向發(fā)展,并充分考慮可能出現(xiàn)的最壞的情況。他們將恐懼和擔(dān)憂付諸行動(dòng),準(zhǔn)備和制定應(yīng)急方案,打造緩沖地帶,并維持有足夠回旋余地的安全邊際。

·支撐10倍速領(lǐng)導(dǎo)者這三種核心行為的是一種驅(qū)動(dòng)力:對(duì)事業(yè)或公司的激情和雄心,而這種激情或雄心是超越個(gè)人的。他們有自我意識(shí),但這種自我被導(dǎo)入到他們的公司和他們的目標(biāo)中,而非用于擴(kuò)充個(gè)人的權(quán)勢(shì)。


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