此外，要降低成本，還要不斷提高勞動者的素質(zhì)，在員工心中樹立成本、節(jié)約、效益、競爭的市場觀念，并以此支配員工的日常行為。從節(jié)約一張紙、一分錢做起，全方位降低消耗，降低成本，全員面向市場，增強競爭力，這是爭取更多利潤，促進企業(yè)發(fā)展，保持企業(yè)長盛不衰所需要的一種精神。

五、降低成本的準備工作

企業(yè)決心要降低成本，要做好以下準備工作：

1.列出詳細的成本清單

要求各部門主管詳細列出各自主管部門的成本清單，上交并分類匯總，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地看到本企業(yè)的成本現(xiàn)狀。

2.了解每一項成本的全部

把成本清單放在辦公桌上，逐項地、細細地看上幾遍，然后針對每一項成本向自己發(fā)問：我了解這一項成本嗎？它為什么存在？它和其他成本以及利潤有什么關(guān)聯(lián)等等。這樣你會更真實地了解每一項成本，只有了解它才能知道怎么削減它。

特別提醒

在了解每一項成本時，不妨使用逆向思維方式，假設(shè)所有的成本都是不合理的支出，然后假設(shè)如果削減掉它會怎么樣？會影響收入或者利潤嗎？如果不會，就可以毫不猶豫地刪掉它。

3.找出不知道的成本

擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面前的成本清單不一定是該企業(yè)所有的成本支出，還有很多你看不見的成本。比如你看得見購買一臺打印機的錢，但是你卻看不見碳粉、紙張、硒鼓以及電力等難以控制的耗費。當然，還有一項是不可以忽略的，那就是時間，因為時間就是金錢，所以時間當然也就是企業(yè)重要成本之一。找出這些看不見的成本，并且想盡辦法消滅它們，那么企業(yè)又將增加很多利潤。

特別提醒

確定成本來源能使管理者做到：

確定成本中心；

監(jiān)督這類成本，并運用它們監(jiān)督整個預(yù)算；

控制它們，以減少或避免那些不必要的費用；

把責任分解到企業(yè)的若干領(lǐng)域。