盡管企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大會給企業(yè)帶來成本優(yōu)勢，但是它卻要受到一系列條件制約，首當其沖的就是市場規(guī)模。如果沒有一定的市場規(guī)模，一次性投入所形成的規(guī)模生產(chǎn)能力，就得不到充分發(fā)揮，投入的資金就會沉淀下來，變成了“沉淀成本”。這時候，一次性投入不僅不能降低成本，反而會增大成本。

所以，在追求規(guī)模經(jīng)濟的時候一定要避免“規(guī)模陷阱”，只有這樣，才能真正享有規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處。

四、讓降低成本深入人心

追求成本領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)著力塑造一種以降低成本為中心的企業(yè)文化，注重細節(jié)，精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理。不但要抓外部成本，也要抓內(nèi)部成本；不但要把握好戰(zhàn)略性成本，也要控制好作業(yè)成本；不但要注重短期成本，更要注重長期成本。要使“降低成本”成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個核心；一切矛盾和沖突的解決都應(yīng)服從于這個核心。企業(yè)有了這種以降低成本為中心的企業(yè)文化，降低成本的思想自然而然地就會深入人心，人人都以降低成本為首要任務(wù)。

在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化是企業(yè)的主要經(jīng)營目標，如何以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，是企業(yè)管理永恒的主題。一些企業(yè)提出大營銷的觀念，就是要通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本、降低費用，支援市場建設(shè)，增強競爭能力。降低成本，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品競爭力的增強，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)員工的根本利益。企業(yè)的方方面面、上上下下都要圍繞成本的降低下工夫，從身邊的小事做起。降低成本的首要一點就是杜絕浪費，一分錢、一滴水、一度電、一顆螺絲釘，能夠節(jié)約就節(jié)約。成本就在每一位員工的手中。武漢柴油機廠的德國專家格里希應(yīng)聘擔任廠長后，發(fā)現(xiàn)廠里到處都有釘子、螺絲掉在地上，他要員工撿起來，并說，在德國如果發(fā)現(xiàn)這種情況第一次不撿，要被警告，第二次再不撿就會被解雇。如今企業(yè)都在緊緊抓住降低成本這個目標，加強各項管理，增強市場競爭力。抓住部分裝置老化、物耗能耗高等問題，不斷強化員工的成本意識，完善了以“降本增效”為中心的管理體系，并采取崗位盤算、班組核算、過程倒算、裝置結(jié)算等措施，把成本指標細化，分解到人，逐級簽訂業(yè)績合同。