*影響成本變動的主要因素

*成本分析的任務(wù)

*成本分析的程序

*成本分析的內(nèi)容

*成本分析的方法

要想做好降低成本的工作，首先就要做好成本分析。成本分析以成本核算資料為基礎(chǔ)，依據(jù)一定原則和方法，控制實際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的投入取得最大的經(jīng)濟效益的目的。

一、影響成本變動的主要因素

企業(yè)成本的高低是內(nèi)外部各種因素共同作用的結(jié)果，只有充分認識影響成本變動的因素，才能通過分析找出適合企業(yè)的成本方案。影響產(chǎn)品成本的基本因素，可歸納為下列四類。

1.企業(yè)本身的固有因素

企業(yè)建立時的先天條件給企業(yè)成本帶來很大影響，如企業(yè)設(shè)置的地點和資源條件、生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配水平、生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。

2.國民經(jīng)濟因素

國家對整個國民經(jīng)濟的宏觀政策安排和物資供應(yīng)體制的改變、員工工資制度的變化、國家下達的生產(chǎn)指標(biāo)的變化、成本管理制度的改革、市場需求和價格水平等都會對成本產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)經(jīng)營管理因素

企業(yè)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量給企業(yè)成本帶來直接的影響，如原材料和燃料以及動力利用的節(jié)約或浪費、勞動生產(chǎn)率的高低、生產(chǎn)設(shè)備的利用程度以及企業(yè)管理工作的水平等。

4.生產(chǎn)技術(shù)因素

產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)革新和技術(shù)革命、代用材料的采用、工藝技術(shù)和作業(yè)線的改革等，都是降低產(chǎn)品成本的重要源泉。

二、成本分析的任務(wù)

企業(yè)對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進行總的評價是為了完成以下三個方面的任務(wù)：

(1)在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和員工講求經(jīng)濟效益的積極性。

(2)揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進一步提高企業(yè)管理水平。

(3)尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。