三、低成本創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

企業(yè)總成本領(lǐng)先的地位非常吸引人。因為一旦企業(yè)贏得了這樣的地位，就可以獲得更強的競爭力，更大的獲利空間，以及那些對價格敏感顧客的忠誠。在微利競爭時代，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)成了企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的殺手锏。

所謂成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)建立起高效運作的生產(chǎn)設(shè)施，最大限度地降低研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廣告、服務(wù)等各方面的成本或費用。為了達到這些目標，就要在管理方面對成本給予高度的重視。

特別提醒

獲得成本優(yōu)勢通常有兩種主要方法：

在價值創(chuàng)造的每一個環(huán)節(jié)上實行有力的成本控制；

重新構(gòu)建價值鏈，也就是用新的、效率更高的方式來設(shè)計、制造、分銷其產(chǎn)品，以獲得更低的成本。

在某些行業(yè)中，通過擴大規(guī)模來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加，是最為有效的成本控制措施。

如何通過控制規(guī)模來達到成本領(lǐng)先呢？

(1)適當?shù)財U大規(guī)模?？梢詳U大的規(guī)模有：

擴大采購規(guī)模以降低采購成本；

擴大生產(chǎn)規(guī)模以充分利用生產(chǎn)能力，降低單位固定成本；

擴大銷售規(guī)模以減少銷售費用等。

(2)通過對規(guī)模比較敏感的活動制定專門的政策來加強規(guī)模經(jīng)濟。比如，鋼鐵制造行業(yè)可通過精簡產(chǎn)品線而實現(xiàn)某種主要產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟最大化。

(3)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其戰(zhàn)略方向來利用規(guī)模經(jīng)濟的形式。比如，地方性企業(yè)在開拓全國市場時，就應(yīng)考慮到南北差異，在設(shè)計上應(yīng)重視全國性的特點而不只是符合某個地區(qū)的需求，也就是強調(diào)產(chǎn)品的全國性規(guī)模。

特別提醒

需要注意的是，“規(guī)模經(jīng)濟”和“經(jīng)濟規(guī)?！笔莾蓚€不同的概念。

“規(guī)模經(jīng)濟”是質(zhì)的概念，是指生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品產(chǎn)量增加而降低的現(xiàn)象，又稱遞增的規(guī)模效益；

“經(jīng)濟規(guī)模”是量的概念，如汽車廠商的年生產(chǎn)量。

小的經(jīng)濟規(guī)模也可能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，而大的經(jīng)濟規(guī)模也可能會產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟。