利潤是產(chǎn)出與投入之比，或者說是收益與成本之比。比值越高，利潤越大；反之，則越小。長期以來，很多企業(yè)只重視生產(chǎn)資料和勞動力的投入，投入越多越好，對于收益卻不太計較，更不重視收益與成本的比較。樹立效益觀念，就是要時時事事把收益與成本加以比較，力求用最小的成本創(chuàng)造出最多的收益來。

我們舉個簡單的例子：假設(shè)一種產(chǎn)品的市場定價為100元，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的全部成本為90元，利潤是每件10元。現(xiàn)將成本降低10％，現(xiàn)在我們來看一下，利潤增加了多少？增加了多少百分比？(如下表所示)

成本降低對利潤的影響

〖〗原產(chǎn)品〖〗降低成本后〖〗變化

定價〖〗100元〖〗100元〖〗不變

成本〖〗90元〖〗81元〖〗降低10%

利潤〖〗10元〖〗19元〖〗增加近兩倍

利潤率〖〗10%〖〗近20%〖〗增長率近100%

從上表中我們清楚地看到：成本降低10％，也就是9元錢，利潤雖然也是增加了9元錢，但利潤率卻是增長了近100%！在資本市場上，利潤增長100％將帶來股價的飆升、市值的巨幅增長、股民得到高回報、股東將有巨大收益……

我們可以這樣設(shè)想，如果利潤率不變，企業(yè)要增加成倍利潤，就需要擴大一倍以上的銷售規(guī)模。但在市場競爭極為激烈的情況下，擴大100％的銷售談何容易？企業(yè)需要增加多少業(yè)務(wù)員、多少設(shè)備、多少貸款、多少廣告投入、多少管理費用？但是如果企業(yè)認真做好降低成本的工作，在企業(yè)內(nèi)部削減了成本——例如現(xiàn)在的利潤率是5％，只要降低5％的成本，利潤就將增加一倍；即使利潤率是10％，降低5％的成本，仍將增加50％的利潤額。

由此可見，降低成本給企業(yè)帶來的是巨大的利潤。