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細節(jié)1 如何理解降低成本的意義(2)

全面降低成本的34個細節(jié) 作者:千高原


成本管理可以分為三個階段:

第一,事前計劃。是指在成本發(fā)生前,預先通過對歷史資料的分析研究和依據(jù)技術方法測算,制定出未來某個時期內各種生產條件處于正常狀態(tài)下的標準成本,并作為員工努力的目標以及衡量實際成本節(jié)約或超支的尺度,從而起著成本的事前控制作用。

第二,事中控制。在生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比,及時地揭示和分析實際成本脫離成本標準的差異,并迅速采取措施加以改進,使成本的事中控制得以加強。

第三,事后分析。在每月或季度結束后,計算出實際成本與標準成本之間的差異,分析差異的原因,查明責任歸屬,評估業(yè)績,從而制定有效措施,以避免不合理的支出和損失的再次發(fā)生,為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向,從而使成本的事后控制得以實現(xiàn)。

二、降低成本=增加利潤

企業(yè)的生存之本是利潤,企業(yè)的大小和興衰并不能只看成本的多少、規(guī)模的大小和員工人數(shù)的多少,也不能看擁有多少先進設備、有多少先進管理人才、擁有多大的市場占有率、產品有多大的需求量等,唯一的衡量標準只有利潤。有利潤,企業(yè)才得以生存發(fā)展,沒有利潤,企業(yè)只有死路一條。

所有企業(yè)都應該清楚這樣一個公式:

利潤=收入-成本

這個公式蘊藏著企業(yè)生存和創(chuàng)造財富的秘密。企業(yè)之所以稱為企業(yè),關鍵在于其極為明確的目標——賺取利潤,并實現(xiàn)利潤最大化,這也是企業(yè)家最大的使命。利潤是所有企業(yè)真實的、可支配的最終結果。只有利潤才能讓企業(yè)生存、發(fā)展和壯大,其他的一切目標都只是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化以后取得的附加值。

從上面的公式中,我們可以看出增加利潤的方法只有兩個:增加收入和降低成本。

隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)產品差異化程度不斷降低,再加上企業(yè)與企業(yè)之間大打價格戰(zhàn),企業(yè)增加收入的空間越來越有限,當企業(yè)無法再從收入上增加利潤時,自然而然就想到了降低成本這條路。所以,要想取得成功,企業(yè)必須時時關心利潤問題,牢固地樹立起降低成本就是增加利潤的觀念。


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