楊石上任矛盾頻現(xiàn)

研發(fā)那邊的工作陸續(xù)開展起來了，海外營銷總監(jiān)也走馬上任了，他就是慕瀾集團(tuán)最大的競爭對手×公司美國市場負(fù)責(zé)人楊石。他在那家企業(yè)待了整整五年，這次跳槽主要是為了家庭，之前他在美國常駐，雖然說工作上順風(fēng)順?biāo)?，但是太太和女兒在國?nèi)生活，對家里照顧得太少了，所以這次慕瀾答應(yīng)了他的條件：一年只有六個月駐海外市場工作，其他時間都可以在國內(nèi)，但是前提是他能夠在年內(nèi)組建一支高效團(tuán)隊，讓海外市場正常運作起來。在他看來，這根本不是問題。

但是在楊石上任后的一段時間內(nèi)，他的安排和表現(xiàn)并沒有給人留下十分深刻的印象，相反，他的風(fēng)格和做法引來了團(tuán)隊部分人的不滿。

知識小分享：高管上任初期需要注意的問題

一、理清利益相關(guān)者，傳遞清晰明了的信息

高管的到來，會給特定的群體帶來一定的影響，所以他們希望盡快弄明白高管來到這里的意義和將會產(chǎn)生的影響，第一天上班切記要向大家傳達(dá)清晰明了且正面的信息。

二、把握會晤的順序和時機(jī)，避免不必要的麻煩

第一天以及上任的初期，將會陸續(xù)的與不同的對象見面，切記要對會晤對象的順序和時間做慎重地考慮，保證第一步不會踏入“雷區(qū)”。

三、傾聽多于表達(dá)，為快速融合打好基礎(chǔ)

想要在團(tuán)隊中被迅速接納，那么強(qiáng)勢的觀點、冗長枯燥的陳述絕對不是可取的手段，第一天，傾聽最重要。

（資料來源于《新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動計劃》）一晃，半個月過去了，一天上午，總裁辦公室內(nèi)，周董和崔世波兩個人面對面坐著。

“楊石的事情，你聽說了沒？”周董靠著椅背，這是楊石上任之后，周董第一次跟崔世波單獨聊起他。

“聽說了一點，好像跟海外供應(yīng)團(tuán)隊不是很融合?！?/p>

“不只是融合的問題，他的規(guī)劃方案我也看了，很多東西都還是談得太大，沒有結(jié)合咱們的實際來做啊。我覺得這種海外回來的人，思想是創(chuàng)新，但是沒有結(jié)合企業(yè)實際，跟業(yè)務(wù)聯(lián)系不起來，那就等于白費。”

“我了解過了，認(rèn)為他能力是可以的，只是行事沒有太顧及團(tuán)隊。”

“我本來以為他來能夠把海外市場這一塊快速帶起來，看來，還要斟酌一下??！以后招聘還是本土的人才靠譜，或者內(nèi)部提拔一個上去。至少不用搞得大家受很大影響，你看最近他身邊那幾個人，灰著個臉，還沒有之前賣力。這還沒常駐美國，要是過去了，亂成什么樣子，總部可就收不住了?！敝R小分享：“空降兵”，文化融合很重要

文化是人們的深層核心價值觀和言行舉止的結(jié)合物。一般來說，文化根植于員工本身和他們的核心構(gòu)想和信念。解決之道在于抓住“兩點”：

首先，要了解并遵循決策制定和管理層的核心文化密碼，同關(guān)鍵的利益相關(guān)者建立重要的聯(lián)盟；同時，在公司制度之下，必須要搞清楚，“當(dāng)總裁不在時”，人們默認(rèn)的穩(wěn)定不變的態(tài)度、行為和溝通準(zhǔn)則是什么。

其次，要在組織中將溝通進(jìn)行到底，因為無論空降高管說什么做什么，都體現(xiàn)了他的核心價值觀、信念和意愿。想要讓大家了解他，同時能夠積極的推動執(zhí)行，那么溝通是必不可少的環(huán)節(jié)，也是極具藝術(shù)的一個重要手段，要用他們的語言進(jìn)行交流，可以起到事半功倍的效果。

（資料來源于《新領(lǐng)導(dǎo)的100天行動計劃》）

“他是從競爭對手那里挖來的，市場經(jīng)驗和資源是貨真價實的，只不過能力還沒有完全展現(xiàn)出來，而且……”

“你別迷信什么競爭對手，業(yè)績出不來，哪里來的都不行。你看他天天那身打扮，也一把年紀(jì)了，頭發(fā)豎得像刺猬一樣，難怪不受歡迎，脾氣也好不到哪里去，辦公室搞得半土不洋的。算了，你找時間去專場招聘會再看看，我覺得我們有必要換一個更合適的了，還好他來的時間不長，你考慮考慮跟他談?wù)劙伞！?/p>

“我先找他聊聊，既然當(dāng)初我極力推薦他，現(xiàn)在他的表現(xiàn)不佳，我也是有責(zé)任的，給我點時間。” 崔世波聲音降到了最低，但依舊十分堅定。