第三節(jié) 核心高管空降,助力化解融入危機(jī)

關(guān)注招聘后期的人員融入

研發(fā)總監(jiān)楊志忠在順利通過了周董面試后的第二周就到崗了，對(duì)于新產(chǎn)品研發(fā)的工作他提出的首要任務(wù)是迅速補(bǔ)齊所需人才，董樂第二天就找到了他，明確招聘的事情，確定了需要八個(gè)高級(jí)研發(fā)人員、若干個(gè)中級(jí)研發(fā)人員，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)和能力的要求，董樂也是很耐心地跟總監(jiān)進(jìn)行了探討和確認(rèn)?；厝ブ螅ㄟ^傳統(tǒng)的方式在網(wǎng)上發(fā)布了招聘信息，但是半個(gè)月過去了，來應(yīng)聘的人數(shù)量不足，而且大多不合適。這時(shí)候董樂有點(diǎn)著急了，不知道他的整個(gè)招聘過程出了什么問題。

他又找楊志忠了解情況，楊志忠說：“其實(shí)我們研發(fā)人員的穩(wěn)定性相對(duì)高一點(diǎn)，如果本身公司的文化、待遇都不錯(cuò)，一般不會(huì)選擇跳槽，一旦跳槽，肯定會(huì)選擇很有吸引力的公司，要保證我們的招聘廣告和待遇方面的競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)借助外部力量，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖來人是比較好的?！?/p>

董樂也考慮過挖到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)人員，但是這操作起來比較敏感?；貋碇螅俅温?lián)系了李磊，希望能夠了解一些這方面的服務(wù)或者是一些可以借鑒的好方法。

“批量的招聘，我們可以提供RPO服務(wù)，來保質(zhì)保量地招聘到你們所需的人才?！崩罾诮榻B道。知識(shí)小分享：RPO服務(wù)

RPO服務(wù)，即招聘外包服務(wù)，是專業(yè)的人力資源公司利用自己在人才資源、評(píng)價(jià)工具和流程管理方面的優(yōu)勢(shì)來完成招聘的一種服務(wù)方式。包括批量招聘外包、招聘流程優(yōu)化、入職培訓(xùn)、面試官培訓(xùn)認(rèn)證等，整個(gè)招聘過程運(yùn)用招聘管理系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、過程監(jiān)控等，為企業(yè)HR節(jié)省了時(shí)間和資源，提升了招聘的有效性?！皬哪銈兺扑]的幾位總監(jiān)人選看來，我是相信你們的實(shí)力的，另外我有一個(gè)問題想請(qǐng)教一下，目前我們公司的招聘遇到了一些問題，上次也跟你提過，崔總讓我作一個(gè)分析報(bào)告，初步的數(shù)據(jù)我都有，但還是覺得無從下手，也找不到問題的根源在哪里。”董樂說道。

“通過咱們幾次的聊天，我也能感覺到這一點(diǎn)，公司還沒有一套完善的招聘機(jī)制，僅僅是在找人，這還不能算是真正意義上的招聘。要做到外部人員的持續(xù)輸送，你這個(gè)前端入口環(huán)節(jié)一定要做到位，這樣才能保證企業(yè)準(zhǔn)確高效識(shí)別匹配人才，如何做到這一點(diǎn)，我們有一些方法可以給你介紹一下。

“這個(gè)就涉及你的整體招聘流程優(yōu)化的問題（見圖2-5），在整個(gè)招聘過程中，我們提出的高效招聘模式，對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，這是在外部成功實(shí)踐的總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)招聘進(jìn)行的優(yōu)化，從前端的招聘策略及招聘標(biāo)準(zhǔn)的制訂到后期人才入職和跟蹤培養(yǎng)，再到整體招聘有效性的持續(xù)評(píng)估，你可以在過程中去體會(huì)，對(duì)于你自己的工作可以有些借鑒?！?/p>

圖2-5提升招聘有效性的整體思路

聊完了批量招聘的事，李磊想起了那兩個(gè)總監(jiān)，不知道來到這里是否能夠快速適應(yīng)，開口問道：“你們的高管融入做得怎么樣了，不要忘記人才引進(jìn)策略的最后一步，也是至關(guān)重要的一步，這是保證招聘有效性的重要一環(huán)。（見圖2-6）”

圖2-6高效招聘模式的五大議題

董樂愣了一下，說道：“我今天跟研發(fā)總監(jiān)見面聊招聘的事情，看他的狀態(tài)還不錯(cuò)，我覺得問題不大，品牌經(jīng)理來了之后忙著跟部門人員開會(huì)，制訂計(jì)劃什么的，我還沒有見到呢，不過大家反映說他人很熱情，都挺喜歡他的?！?/p>

“高管融入可不單單是這些，公司高薪請(qǐng)來的人，是要收到立竿見影的效果的，這個(gè)效果來源于兩方面，一個(gè)是公司給的支持，二是自身對(duì)融入的深刻認(rèn)識(shí)和有效策略?！崩罾谘a(bǔ)充道。

“對(duì)于業(yè)績(jī)目標(biāo)，周董那邊是定好的，他們心里應(yīng)該很清楚了，我們也有一個(gè)簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和績(jī)效達(dá)成計(jì)劃，都是按照這個(gè)來走的?！?/p>

“關(guān)鍵人才招聘進(jìn)來后，后端的著陸問題，你也要關(guān)注一下。如果有可能，我覺得你們這個(gè)計(jì)劃要做得盡量科學(xué)和量化。這幾個(gè)人我都有了一定了解，背景各異，風(fēng)格不同，水土不服是一定的，但是一定要在可控范圍之內(nèi)，不然，真的是前功盡棄。按照計(jì)劃，海外營(yíng)銷總監(jiān)應(yīng)該在下周到崗，你提醒一下崔總，這個(gè)人也是他一直關(guān)注的，最好擬定一個(gè)量身定做的計(jì)劃比較好。”

董樂笑著說道：“嗯，有道理，我到時(shí)會(huì)提醒崔總的，謝謝你的建議。李磊，咱們合作的這兩個(gè)月里，我真的學(xué)到了不少東西，崔總也很費(fèi)心，一直在指導(dǎo)我，畢竟他是從外企出來的，工具方法都成熟，理念也比較新。在慕瀾做了幾年的招聘經(jīng)理，我這次算是再次提升了?！?/p>