好的管理者都是好的時(shí)間管理者。而管理者時(shí)間管理的根本是抓大放小、果斷決策、大膽授權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計(jì)劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時(shí)間的5大竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。

管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管時(shí)間。在這三個(gè)維度上，管事最容易，管人最困難，管時(shí)間不難卻最容易被忽略。

很多管理者天天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻得不到上司的好評(píng)，主要的原因就是不會(huì)做時(shí)間管理，讓自己和下屬寶貴的時(shí)間被浪費(fèi)掉。

什么會(huì)偷走管理者的時(shí)間，讓管理者焦頭爛額卻得不到應(yīng)得的結(jié)果？以我的經(jīng)驗(yàn)，管理者有5大時(shí)間竊賊需要提防。

1. 抓小放大。很多管理者忙于無(wú)數(shù)的小細(xì)節(jié)，不跳出細(xì)節(jié)思考什么才是自己真正應(yīng)該做的事情。結(jié)果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一個(gè)沒(méi)有做，上司不關(guān)心的事情做了一大堆，上司關(guān)心的事情一個(gè)沒(méi)有做。其實(shí)事情都有邏輯關(guān)系和層次：解決一個(gè)上一級(jí)的問(wèn)題，通常能讓你一下子解決3?5個(gè)次一級(jí)的問(wèn)題。如果我們能抓住最上級(jí)的問(wèn)題用心解決，解決一個(gè)最上級(jí)問(wèn)題的效果會(huì)相當(dāng)于解決幾十個(gè)最底層級(jí)的問(wèn)題。但解決一個(gè)大問(wèn)題和解決一個(gè)小問(wèn)題花的時(shí)間差別并不大，至少不是幾十倍的差別。

2. 議而不決。很多管理者忙于開(kāi)會(huì)，忙于和很多相關(guān)和不相關(guān)的同事討論如何解決一個(gè)問(wèn)題，卻遲遲不愿自己負(fù)起責(zé)任做出決定。這類(lèi)管理者把本來(lái)可以半個(gè)小時(shí)開(kāi)完的會(huì)議拖延到3個(gè)小時(shí)，把本來(lái)可以在一次會(huì)議上做的決定延遲到下一次會(huì)議。議而不決的后果是讓管理者要處理的事情大量積壓，讓管理者的時(shí)間越來(lái)越少。這樣的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有事情可以通過(guò)拖延得到解決，決策的質(zhì)量也不能通過(guò)拖延得到提高。