3. 不能授權(quán)。很多管理者習(xí)慣于自己做事情，不習(xí)慣授權(quán)給別人做，總擔(dān)心別人做不好，總覺得教會別人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越來越多，自己的時間越來越不夠用，身邊的人越來越閑，自己的委屈越來越多。

4. 管而不理。很多管理者習(xí)慣于管事，不習(xí)慣于理事。例如，發(fā)現(xiàn)有人遲到，會狠狠地批評當(dāng)事人，卻不會思考是否是公司的考勤制度或考勤技術(shù)有問題。管而不理的后果是，一件事情發(fā)生一次，管理者要管一次，次次發(fā)生，次次要管。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，次次管的事情會大幅增加，管理者的時間越來越少。其實(shí)只要系統(tǒng)梳理一次，一類問題就能解決了。從這個角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被動地管理。

5. 不做計劃。計劃是什么？就是把你要做的事情和你可以用的資源合理地匹配起來，簡而言之就是事先想清楚在什么時間用什么資源完成你要做的事情。在可以用的資源里，最重要的和最稀少的資源就是時間了。不做計劃意味著資源和事情不匹配，意味著資源尤其是時間資源的浪費(fèi)。一個人一天就24小時，浪費(fèi)了就沒有了。很多人忙，其實(shí)不是沒有時間，而是沒有合理地安排時間。

好的管理者都是好的時間管理者。而管理者時間管理的根本是抓大放小、果斷決策、大膽授權(quán)、梳理系統(tǒng)、做好計劃。只有這樣，管理者才能防范偷走你寶貴時間的5大竊賊，才能讓自己免于焦頭爛額。