至此，通威集團(tuán)初步形成了一個(gè)相對完善的協(xié)同管理體系，只要認(rèn)真地去執(zhí)行，企業(yè)管理水平就上來了。事實(shí)上，這個(gè)體系像機(jī)器齒輪一樣相互咬合高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才是他追求的管理實(shí)質(zhì)，“系統(tǒng)的力量”才得以真正形成和呈現(xiàn)。

當(dāng)然各個(gè)板塊細(xì)則在未來進(jìn)行改進(jìn)是必需的，2008年根據(jù)發(fā)展需要和新增項(xiàng)目，《通威集團(tuán)管理?xiàng)l例》又進(jìn)行了修訂，它的形成為通威以后的高速發(fā)展奠定了相當(dāng)扎實(shí)的管理基礎(chǔ)，正如柳傳志所說：“撒上一層黃土，夯實(shí)了，再撒上一層黃土，再夯實(shí)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地時(shí)，撒腿就跑……”

此后，通威的管理效果立竿見影，以劉漢元本人為表率，整個(gè)集團(tuán)上下做事都一絲不茍、精益求精，達(dá)到了相當(dāng)高的自律和協(xié)同管理水平。而家族中不合格的管理人員，比如曾經(jīng)作出很大貢獻(xiàn)的父親和弟弟，則先后從公司的管理高層退下，取而代之的是一些具有碩士、博士學(xué)位的專業(yè)管理人才。

萬科（萬科企業(yè)股份有限公司）的王石，這位中國企業(yè)家中的教父級人物，最初也曾做過飼料生意。他曾說如果一個(gè)企業(yè)把飼料產(chǎn)業(yè)做到了全球第一，那么它可以做好任何行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)太難管理了……