至此，通威集團初步形成了一個相對完善的協同管理體系，只要認真地去執(zhí)行，企業(yè)管理水平就上來了。事實上，這個體系像機器齒輪一樣相互咬合高效運轉，才是他追求的管理實質，“系統的力量”才得以真正形成和呈現。

當然各個板塊細則在未來進行改進是必需的，2008年根據發(fā)展需要和新增項目，《通威集團管理條例》又進行了修訂，它的形成為通威以后的高速發(fā)展奠定了相當扎實的管理基礎，正如柳傳志所說：“撒上一層黃土，夯實了，再撒上一層黃土，再夯實，當你發(fā)現腳下是堅實的黃土地時，撒腿就跑……”

此后，通威的管理效果立竿見影，以劉漢元本人為表率，整個集團上下做事都一絲不茍、精益求精，達到了相當高的自律和協同管理水平。而家族中不合格的管理人員，比如曾經作出很大貢獻的父親和弟弟，則先后從公司的管理高層退下，取而代之的是一些具有碩士、博士學位的專業(yè)管理人才。

萬科（萬科企業(yè)股份有限公司）的王石，這位中國企業(yè)家中的教父級人物，最初也曾做過飼料生意。他曾說如果一個企業(yè)把飼料產業(yè)做到了全球第一，那么它可以做好任何行業(yè)，因為這個行業(yè)太難管理了……