換個角度看，他的競爭對手其實不是別人，正是他自己。

當別人采用劉漢元的養(yǎng)魚方式和他創(chuàng)造的餌料系數生產飼料來同他競爭之時，劉漢元只要超越自己，進一步研制出更低餌料系數的飼料，也就是用更少的飼料養(yǎng)出同等產量和品質更好的魚，就能為養(yǎng)殖戶大大節(jié)約成本，他就能戰(zhàn)勝競爭對手。這是鐵定的市場規(guī)律。

而科研，正是他之所長。而且他一直是以科研之名介入養(yǎng)殖和生產的，因此他必須在科研上有新的建樹，方能名正言順地把廠繼續(xù)辦好辦大。

以上多種因素，促使劉漢元作出了決策。

一方面，面對廠門前排隊爭相購買“科力”飼料的人群，劉漢元強化了“現款現貨”的銷售政策，以保障自己良性的現金流。同時以此為基礎積極擴大產能，1987、1988兩年進行了兩次擴建，增購了多種機器設備和粉碎機、鍋爐等，日產飼料從兩三噸增加到十七八噸，最高達到日產20噸，以滿足用戶需要。1988年產量翻番達2200 噸，1989年為3100噸，1990年達到了4500噸，遠銷到了省內外。

通過這組數據的變化，還可以看出四川省和全國水產養(yǎng)殖面積增長的曲線，即全國人民對魚的消費增長的曲線，五年之間消費增長了六七倍！而這些都是劉漢元發(fā)明渠道金屬網箱流水式養(yǎng)魚激活了市場之后帶來的變化。需要說明的是，從那時至今，全國最終大規(guī)模實施的水產養(yǎng)殖方式，并非流水式網箱養(yǎng)魚，仍然是遍布各地的天然和人工的魚塘、水庫網箱。能進行流水網箱養(yǎng)魚的自然條件，畢竟有限。