一、單項選擇題

1【解析】A    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。

2【解析】B    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括：全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、動態(tài)性。

3【解析】A    商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)商品流通企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的。它所規(guī)定的是商品流通企業(yè)的總體行動，所追求的是商品流通企業(yè)的總體效果。

4【解析】D    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的特點有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動態(tài)性，不包括戰(zhàn)略性。

5【解析】A    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點有兩方面：全過程管理和動態(tài)管理過程。

6【解析】A    公司戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。

7【解析】A    公司戰(zhàn)略的側(cè)重點在兩個方面，其中一個就是要回答這樣的問題：“我們的業(yè)務(wù)是什么，我們應(yīng)當(dāng)在什么業(yè)務(wù)上經(jīng)營？”。

8【解析】B    經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略有時也稱為競爭戰(zhàn)略，它處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次。

9【解析】D    職能戰(zhàn)略通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。

10【解析】C    職能戰(zhàn)略是在市場開發(fā)、營銷、財務(wù)、人力資源、采購供應(yīng)、物流配送等職能部門，由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃，其目的是實現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計劃。

11【解析】D    職能戰(zhàn)略通常包括市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應(yīng)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略。

12【解析】A    企業(yè)使命的確定過程常常會從總體上引起企業(yè)方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化。

13【解析】C    戰(zhàn)略使命要回答的是企業(yè)為誰而存在、為什么而存在的問題，這是一個思想層面的問題。

14【解析】A    一般說來，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，市場擴(kuò)大，需求增加，商品流通企業(yè)的發(fā)展機(jī)會就多。

15【解析】D    一方面技術(shù)革新為企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇；另一方面科技進(jìn)步也給商品流通企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。

16．【解析】A    商品流通企業(yè)戰(zhàn)略，是商品流通企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃。