（三）沃爾公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。1983年，沃爾的整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年，沃爾開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代沃爾提出了新的零售業(yè)配送理論：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供貨源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾能夠以最低的成本、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最快速的管理反應(yīng)進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾的核心競爭力。沃爾公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購買商討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度五種基本競爭力量綜合的結(jié)果。
1．根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力具有（ ）的特征。
A．延展性 B．動(dòng)態(tài)性 C．獨(dú)特性 D．靜態(tài)性
2．按照邁克爾?波特的觀點(diǎn)，影響沃爾公司競爭的力量包括（ ）。
A．潛在的進(jìn)入者的威脅 B．行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
C．成本構(gòu)成情況 D．供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力
3．根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾公司的核心競爭力是由（ ）構(gòu)成的。
A．管理體系 B．技術(shù)體系 C．供應(yīng)體系 D．信息系統(tǒng)
4．沃爾公司采用的競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C．專一經(jīng)營戰(zhàn)略D．多角化戰(zhàn)略
（四）某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級市場，乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術(shù)的支持，及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場信息，并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息，甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)的供貨，加速了存貨周轉(zhuǎn)，降低了成本，其經(jīng)營的商品以低廉的價(jià)格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，手工制作，樣式獨(dú)一無二，雖然價(jià)格昂貴，但也吸引了部分顧客，銷售收入也很可觀。
1．甲企業(yè)的核心競爭力源自（ ）。
A．人力資源 B．價(jià)值觀 C．規(guī)章制度 D．信息系統(tǒng)
2．乙企業(yè)的核心競爭力源自（ ）。
A．人力資源 B．價(jià)值觀 C．設(shè)備狀況 D．信息系統(tǒng)
3．從核心競爭力的角度分析，將價(jià)格低廉作為首要目標(biāo)的顧客會(huì)購買甲企業(yè)的商品，注重個(gè)性化的顧客會(huì)購買乙企業(yè)的商品，這體現(xiàn)了核心競爭力的（ ）特征。
A．用戶價(jià)值 B．局部優(yōu)勢 C．獨(dú)特性 D．動(dòng)態(tài)性
4．乙企業(yè)經(jīng)營的商品獨(dú)一無二，突出體現(xiàn)了該企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（ ）。
A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略 C．差別化戰(zhàn)略 D．橫向合并戰(zhàn)略
5．從競爭戰(zhàn)略角度分析，甲企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是（ ）。
A．連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C．差別化戰(zhàn)略 D．橫向合并戰(zhàn)略
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