第三，能人文化。通常情況下，基層員工們多數(shù)是會按照制度的規(guī)定執(zhí)行的。破壞公司制度的往往只有兩類人：公司的高管與公司的能人。這些人因為能力的突出成了企業(yè)里與眾不同的群體，他們凌駕于組織的制度紀律之上。這些能人，往往在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初和業(yè)務拓展期脫穎而出，成為了企業(yè)的有功之臣。然而，成也蕭何，敗也蕭何，他們對制度的無視必將成為企業(yè)壯大后需要規(guī)范管理時候的障礙。當企業(yè)越來越大，必須依靠制度與文化來管理才能使各個部門溝通暢通、步調(diào)一致時，這些人對制度的漠視與執(zhí)行不力，就阻斷了流程的順利推進，一個環(huán)節(jié)掉了鏈子，整個項目就將功虧一簣。企業(yè)的成功需要的是全盤執(zhí)行力，戰(zhàn)略決策如果因為這些個別的能人而形成了短板，就將毀于一旦。很簡單，全公司做在努力推進5S，大家都能令行禁止，步調(diào)一致讓執(zhí)行力大增、效益空前提高。但偏偏能人們不服，懶得理會。他們認為把事情做完了就行，提什么5S。于是，一些有著依賴心態(tài)的員工開始仿效，對公司產(chǎn)生的負面影響可想而知。你作為公司的標桿人物都不遵守制度紀律，我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行呢？這種負面情緒的蔓延必將導致執(zhí)行力的下降，團隊、企業(yè)的競爭力必將大大衰退。就如同交通管理中的警察與紅綠燈，一個是能人機制，一個是制度體系。要論效率，當然是紅綠燈更經(jīng)濟、更高效。

制度的產(chǎn)生與存在就在于它能令行禁止，規(guī)范行為與流程，提高效率，減少資源浪費。相反，制度的變形與之相隨而來的是執(zhí)行的缺失、資源的閑置與浪費、流程的阻塞，最終導致執(zhí)行不力，企業(yè)核心競爭力減弱，市場競爭能力衰退。國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)有自己的管理制度，沒規(guī)矩就難成方圓，要想徹底改變“中國企業(yè)”的執(zhí)行不力，將制度上升到一個法制化的平臺，人人平等遵守，執(zhí)行力才能得到制度的保障。