執(zhí)行不力的狀況之所以能有生存的空間，一直得不到改善，除了文化在個(gè)人內(nèi)心的影響之外，第二個(gè)原因便是制度的變形，制度的變形給了它生發(fā)的土壤。

在中國(guó)，企業(yè)組織里并不是缺少完善的制度，而是缺少制度執(zhí)行的力度與保障。也就是說，我們的企業(yè)有著完善的制度，但這些制度在執(zhí)行的時(shí)候就被扭曲了，甚至根本得不到執(zhí)行，有如一紙空文，束之高樓。放眼周圍，太多的人缺乏對(duì)制度的尊重和信仰，往往習(xí)慣于遵循某些“潛規(guī)則”，而組織本身也在依靠這些所謂的“潛規(guī)則”決策行事。中國(guó)固有的三大文化取代了規(guī)章制度，統(tǒng)治了企業(yè)的管理形為。

第一，人情文化。中國(guó)是禮儀之邦，人情至上，萬事講人情。這種人情文化表面上有情有義，顯得非常溫暖，可是一旦移植到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度中長(zhǎng)期存在就不是什么好事情了。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，你是我的領(lǐng)導(dǎo)，我是你的下屬，之前我們不認(rèn)識(shí)，我作為新員上班第一天就遲到了，你一定會(huì)按照公司制度處罰我。三個(gè)月后，我們熟了，鐵哥們，昨天晚上你過生日，我請(qǐng)你喝酒，結(jié)果我喝多了，第二天早上遲到了，你肯定不好意思處罰我，只得虛晃一槍：“下不為例呀！”一旦開了這種先河，類似的人情文化便開始泛濫，制度有如虛設(shè)，基本無法執(zhí)行到位。久而久之，人情統(tǒng)治了制度，制度的變形讓執(zhí)行力度與日下降。

第二，好人文化。何為好人文化？作為一個(gè)管理者，首先要身先士卒，作為遵守與執(zhí)行制度的表率，形成一種從上至下對(duì)制度的絕對(duì)執(zhí)力。但是，很多管理者由于自己的性格與處事態(tài)度原因，處事方式就是誰也不得罪，習(xí)慣了正激勵(lì)的他們，對(duì)負(fù)激勵(lì)的運(yùn)用于心不忍，我們把這一類人統(tǒng)稱為老好人?？墒牵虾萌司鸵欢ê脝?？從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度來評(píng)判，我們可以明顯地看出，老好人送出了自己的人情，葬送了企業(yè)的效率，最終將成為企業(yè)組織中最大的人力成本。他們對(duì)某個(gè)人的放縱，首先就傷害了那些對(duì)制度嚴(yán)格遵循、兢兢業(yè)業(yè)工作的團(tuán)隊(duì)成員，更嚴(yán)重的是，為企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)埋下了一顆定時(shí)炸彈，組織的執(zhí)行力必將江河日下。