導(dǎo)致“中國企業(yè)”執(zhí)行不力的第三個(gè)原因便是管理層能力的不足。按說，能晉升到管理層的中高層領(lǐng)導(dǎo)成員都能力超強(qiáng)，否則憑什么得到上司的認(rèn)可。但從我們常見的晉升通道而言，晉升者一般都是因?yàn)槟撤矫鎸I(yè)能力的突出而得到擢升與常識(shí)的。如，營銷人員的個(gè)人業(yè)績突出，被提升了區(qū)域經(jīng)理、營銷總；車間工作人員的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，被提升成了車間主任、生產(chǎn)總監(jiān)等等；培訓(xùn)專干被提升成了人力資源總監(jiān)。如此種種，他們都是某一領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者，但他們職位升遷的同時(shí)，往往還停留在原來的專業(yè)能力層次上，并沒有迅速地進(jìn)行身份的轉(zhuǎn)移——他已經(jīng)變成了管理者，需要提升自己的管理能力，他的工作不再是做孤膽英雄，而需要靠管理別人產(chǎn)生崗位價(jià)值。從基層到中層的定位變化，你不能只對(duì)自己負(fù)責(zé)了，你還要對(duì)自己的部門、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，要想辦法激發(fā)每一個(gè)人的工作熱情和積極主動(dòng)性，做好團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理、目標(biāo)管理等等通用管理，讓這支團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。搖身變成企業(yè)的管理者之后，能力的側(cè)重不僅是專業(yè)能力，更多的是管理能力，但目前“中國企業(yè)”的管理能力普遍不足，尤其是技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，都是重技術(shù)輕管理。這時(shí)候，管理層通用管理能力的普遍不足，使得企業(yè)戰(zhàn)略無法執(zhí)行、落地、實(shí)施了，由此就造成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)部門執(zhí)行力的下降，進(jìn)而影響到了企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。因而，對(duì)管理層通用管理能力的加強(qiáng)與培訓(xùn)已經(jīng)變得刻不容緩了。

知，而后行。探究的意義就在于改變，所以，“客觀已經(jīng)是客觀了，再強(qiáng)調(diào)客觀意義已經(jīng)不大，重要的是如何改善這個(gè)種客觀”。