一、單項(xiàng)選擇題

1.【解析】D    戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，其最大的區(qū)別就在于：在戰(zhàn)略性人力資源管理中，人力資源管理部門能夠直接參與組織的戰(zhàn)略決策，在明確的組織戰(zhàn)略前提下，與其他部門協(xié)調(diào)合作，針對組織內(nèi)部和外部環(huán)境制定策略，共同實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.【解析】D    審視企業(yè)內(nèi)部的資源，研究者們發(fā)現(xiàn)組織中的人力資源管理滿足企業(yè)優(yōu)勢資源的4個(gè)條件：價(jià)值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。

3.【解析】C    組織的戰(zhàn)略管理過程也可以叫做戰(zhàn)略制定過程，包括5個(gè)階段：①確立并說明其經(jīng)營活動的使命；②確定關(guān)鍵性的作用因素；③對組織的資源和管理體系等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評價(jià)；④確定目標(biāo)；⑤確定戰(zhàn)略。

4.【解析】D    組織愿意對人力資源進(jìn)行投資，主要取決于以下因素：管理層的價(jià)值觀、對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、員工技能的性質(zhì)、人力資源服務(wù)外包的可能性。

5.【解析】A    密歇根大學(xué)的大衛(wèi)·烏里奇教授采用四象限的方法將人力資源管理者和部門所扮演的角色劃分為4種。其中的員工激勵(lì)者是指人力資源管理者和部門要構(gòu)筑起員工與企業(yè)之間的心理契約，通過各種激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神，使他們更積極、主動地進(jìn)行工作。

6.【解析】C    大衛(wèi)·烏里奇教授認(rèn)為人力資源管理者和部門當(dāng)中存在四種角色，其中管理專家指人力資源管理者和部門要舉行各種人力資源管理制度和政策的設(shè)計(jì)及執(zhí)行，承擔(dān)相應(yīng)的職能管理活動，如人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)以及績效管理等。