7.【解析】B 實施穩(wěn)定性戰(zhàn)略(維持戰(zhàn)略)的組織為其員工所提供的機會是有限的,向上發(fā)展的機會可能越來越少,而員工可能會決定離去,到其他雇主那里去尋找機會。因此,對于采用這種戰(zhàn)略的組織重要的是確定關(guān)鍵員工,并制訂特殊的人才保留戰(zhàn)略以留住他們。
8.【解析】D 變革推動者是指人力資源管理者和部門要成為變革的推動器,及時定義、制定和提交有關(guān)績效團隊、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革計劃。
9.【解析】B 人力資源指數(shù)是由美國舒斯特教授提出的,由薪酬制度、信息溝通、組織效率等15項因素綜合而成。
10.【解析】C 人力資源有效性指數(shù),是由美國學(xué)者菲利普斯研究開發(fā)的。他通過8個行業(yè)91家企業(yè)的研究,得出了人力資源績效和組織有效性之間存在一定聯(lián)系的結(jié)論。他還發(fā)現(xiàn)并證實了6個可以用來衡量人力資源管理部門績效的指標。
11.【解析】A 裁員中幸存者一方面可能會在不加薪的情況下被要求承擔更多的工作,另一方面可能還會有負罪感。還有他們可能會為未來擔憂,滿意度和歸屬感一般會下降。只有選項A說法錯誤。
12.【解析】B 戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制是匹配。
13.【解析】D 本題考查戰(zhàn)略性人力資源管理的作用機制。戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的重要原則是匹配或稱為契合,組織的效率依賴于人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間緊密的匹配,匹配是戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制。
14.【解析】A 本題考查差異化戰(zhàn)略的人力資源需求。實施差異化戰(zhàn)略的組織,人力資源管理重點是激勵創(chuàng)新。為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略要點,組織常常將工作說明書定得更加寬泛,所以A選項正確,C選項錯誤。BD選項屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)容。
15.【解析】C 密歇根大學(xué)的大衛(wèi)·烏里奇教授的觀點影響最大,他采用四象限的方法將人力資源管理者和部門所扮演的角色劃分為四種。其中管理專家指人力資源管理者和部門要舉行各種人力資源管理制度和政策的設(shè)計及執(zhí)行,承擔相應(yīng)的職能管理活動,如人力資源規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)以及績效管理等,在這些活動中人力資源管理者應(yīng)當開發(fā)與設(shè)計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng),表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力,并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢。