16．【解析】ACE    一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點是：

（1）后向一體化可以使企業(yè)對其所需要的原材料或零部件的成本、質(zhì)量和供應(yīng)情況進行有效的控制，進而有助于降低成本，減少風(fēng)險，使生產(chǎn)穩(wěn)定、正常進行。

（2）前向一體化使企業(yè)能夠有效控制銷售和分銷渠道，進而有助于更好地掌握市場需求信息和發(fā)展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和建議，增強對市場的適應(yīng)能力。

（3）前向一體化通過提高產(chǎn)品的深加工程度，可以給企業(yè)帶來更多利潤。

17．【解析】BCDE    非確定型決策中一些公認的決策準則包括悲觀原則、樂觀原則、折衷原則、等概率原則和后悔值原則。

18．【解析】ABCDE    企業(yè)核心能力組成要素主要包括五個方面：①全體員工的知識和技能水平；②企業(yè)技術(shù)體系；③企業(yè)的管理體系；④企業(yè)文化；⑤整合集成。

19．【解析】BDE    一體化戰(zhàn)略的不足是：

（1）一體化使企業(yè)規(guī)模擴大，人員和組織機構(gòu)龐雜，這不可避免地會導(dǎo)致管理的難度加大和管理費用的大幅度增加。

（2）進入新的經(jīng)營領(lǐng)域，不僅需要投入大量的資金，而且需要企業(yè)掌握更多新的技術(shù)和經(jīng)驗，如果企業(yè)缺乏這些技術(shù)和能力，可能會導(dǎo)致效率的下降，使一體化失去應(yīng)有的作用。

（3）企業(yè)一旦進入新的經(jīng)營領(lǐng)域，再退出就很難，當(dāng)該產(chǎn)業(yè)處于衰退時，企業(yè)就可能面臨大的風(fēng)險。

20．【解析】ABDE    企業(yè)實施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時，應(yīng)符合以下條件：

（1）企業(yè)可以將技術(shù)、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。

（2）企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起。

（3）企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽。

（4）企業(yè)能夠創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動。

21．【解析】ABE    戰(zhàn)略選擇的方法主要有：

（1）戰(zhàn)略邏輯理性評估。戰(zhàn)略邏輯的理性評估主要是將特定的戰(zhàn)略方案與企業(yè)的市場情況及它的核心競爭力或相對戰(zhàn)略能力相匹配，從而評估該戰(zhàn)略方案是否會提高公司的競爭優(yōu)勢及其提高的程度。

（2）財務(wù)指標分析法。利用各項財務(wù)指標的計算能夠從定量的角度衡量企業(yè)戰(zhàn)略的可行性和適宜性，具有較強的說服力。

（3）風(fēng)險分析法。公司選擇實施某個戰(zhàn)略時總是面臨著環(huán)境變化而帶來的不確定性，即風(fēng)險永遠存在。因此，風(fēng)險是衡量戰(zhàn)略可接受性的一個重要指標。