6．【解析】BCDE    產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略最重要的基礎(chǔ)，在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)、新進(jìn)入者、替代品生產(chǎn)者、供應(yīng)者和購(gòu)買(mǎi)者。

7．【解析】CDE    企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境包括下列方面：企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。

8．【解析】ADE    企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱(chēng)基本活動(dòng)。

9．【解析】ABCE    企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法主要有：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、SWOT分析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣和組織溫度調(diào)查法。

10．【解析】ABD    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：

（1）該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，這樣才會(huì)有較低的成本；

（2）有較高的市場(chǎng)占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場(chǎng)份額；

（3）有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備；

（4）能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開(kāi)支，全力以赴地降低成本。

11．【解析】ADE    美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。

12．【解析】ABCDE    屬于采用差別化戰(zhàn)略的原因。

13．【解析】AC    穩(wěn)定型戰(zhàn)略的好處就是能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，不會(huì)因戰(zhàn)略的突然改變而引起資源分配、組織結(jié)構(gòu)和人員安排上的大變動(dòng)，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，穩(wěn)定型戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較小，對(duì)于那些處于成熟期的行業(yè)或穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一種有效的戰(zhàn)略。

14．【解析】ACD    BE選項(xiàng)屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特征。發(fā)展型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)抓住外部環(huán)境提供的有利機(jī)會(huì)，發(fā)掘和充分運(yùn)用企業(yè)各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

15．【解析】ACDE    本題主要考查的內(nèi)容是集中戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，主要有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中，管理簡(jiǎn)單方便，有利于集中使用企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。