五、安排好子女和事業(yè)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，安排子女和事業(yè)這兩件事，往往是同一件事。私事就是公事，公事也是私事。

相關(guān)案例：山西首富李海倉突然去世，兒子李兆會(huì)火線接班

據(jù)有關(guān)報(bào)道，剛剛被任命為全國工商聯(lián)副主席，還來不及走馬上任的海鑫集團(tuán)董事長李海倉，山西首富，人生在2003年1月22日定格。

當(dāng)日上午10時(shí)許，馮某持槍走進(jìn)海鑫集團(tuán)董事長李海倉的辦公室。11時(shí)30分左右，馮開槍將李海倉打死，然后把槍對(duì)準(zhǔn)了自己的腦袋。

李海倉的突然去世，使海鑫公司突然面臨雙重繼承問題：李海倉在企業(yè)的90%以上的股權(quán)由誰繼承，怎么繼承？高度集中在能人李海倉手中的企業(yè)權(quán)力由誰接管，怎樣接管？

李海倉沒有立遺囑，與企業(yè)有關(guān)的各方面開始了長達(dá)1個(gè)月的緊急磋商。

"處理李海倉的喪事不是一個(gè)簡(jiǎn)單的埋人"，聞喜縣委書記董鵬翔說。"誰來接班"，是李海倉走后，海鑫這個(gè)萬人鋼鐵企業(yè)面臨的最大難題。

在李海倉猝然離世后的30天內(nèi)，若干人等的身影不無焦灼地周旋在海鑫內(nèi)外、李海倉家族內(nèi)外，其中五六個(gè)，是解決這場(chǎng)繼承和接班變局的重要人物。

老家長，李海倉的父親李春元認(rèn)定，"企業(yè)是老三(李海倉)的。請(qǐng)律師來安排繼承。"

一起創(chuàng)業(yè)的李海倉的兄弟說，"我哥在世的時(shí)候，很多股份已經(jīng)給會(huì)會(huì)(李海倉的兒子李兆會(huì))了，而且這個(gè)企業(yè)是會(huì)會(huì)爸爸辦起來的，他來繼承，就沒有糾紛。爭(zhēng)這個(gè)沒意思。"

當(dāng)?shù)卣哉J(rèn)是海鑫"總指揮"，但卻沒有喧賓奪主，參與了協(xié)調(diào)而沒有進(jìn)行干涉。

還有一個(gè)"看不見的角色"--工商聯(lián)。全國工商聯(lián)為它剛剛當(dāng)選、還沒來得及就任的副主席李海倉，做了許多看不見的護(hù)航工作。

經(jīng)過家族會(huì)議提議、政府考核認(rèn)可、說服外部法人股東，財(cái)產(chǎn)繼承人與企業(yè)接班人最后合二為一了。李海倉的獨(dú)子，還在澳大利亞讀書的22歲的李兆會(huì)被確定為接班人，不但繼承了父親在海鑫集團(tuán)90%的股份，而且出任海鑫集團(tuán)的董事長兼總經(jīng)理。

一個(gè)中國式的繼承，"少主繼位，老臣輔佐"。

在整個(gè)繼承過程中，正是逝者李海倉人性的巨大"遺澤"，護(hù)佑著他身后這場(chǎng)繼承的順利進(jìn)行。

2003年2月18日，在北京東三環(huán)的兆龍飯店，李兆會(huì)經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)選舉程序，被全票選舉為董事長。

李海倉去世后28天，李兆會(huì)正式接班。