但是股東會選舉出現(xiàn)意外，二房長子王文洋對此和家中成員有不同意見，當初臺塑集團總裁王文淵征詢王文洋擔任董監(jiān)時，王文洋予以拒絕，讓王永在家族、及其他二房和三房成員無可奈何，遂在臺塑化董監(jiān)改選前一晚敲定改由王文祥出任。

事實上，為了促成家族團結(jié)、和諧，臺塑三房李寶珠和女兒們近期在家族「權(quán)利均等」比例協(xié)調(diào)中，尊重叔父王永在和「大阿哥」王文淵的調(diào)度，二房則由長女王貴云、二女王雪齡、三女王雪紅與王文洋、王文祥共同協(xié)議，但對于王文洋此前破壞家族協(xié)議，跨國向美國紐澤西州法院提出申請，要求法院公布父親遺產(chǎn)總額及指定其為遺產(chǎn)管理人，家族成員也大感頭痛。作者解讀：穩(wěn)定家族企業(yè)，管理層至關重要

大家都知道，一個企業(yè)的靈魂是文化，那么這個靈魂的骨頭和肉體是什么？是管理層。一個混亂的管理層，就像躺在床上的病人，只能在那里嘆息。而失去了管理者的企業(yè)，肉體都沒有了，靈魂那就不叫靈魂了，叫鬼魂。

一個家族企業(yè)要想延續(xù)繁榮，必須有穩(wěn)定的管理層。

王永慶去世后，家族內(nèi)部首先辦的要緊事務，并不是分財產(chǎn)，而是選舉出公司的董事會。因為，如果董事會的人選出現(xiàn)問題，就會導致公司經(jīng)營困難，這個結(jié)果是大家都不愿意看到的。

事實證明，王永慶家族的做法是正確的。

經(jīng)過艱苦磋商，特別是叔父王永在和"大阿哥"王文淵在各房之間的大力調(diào)解，起到了積極作用，臺塑的傳承沒有出現(xiàn)大的問題。但是我們設想一下，如果王永慶在去世前做好了相關協(xié)調(diào)和安排，這個磋商可能會更順利一些。

王永慶家族的順利傳承，是華人世界的一個重要事件，保持臺塑和王家的健康發(fā)展，不但是王家，而且是臺灣當局、大陸當局和全球華人都非常樂于見到的。

相關案例2：王永慶家人不和，導致遺產(chǎn)稅多交幾十億

據(jù)報道，王永慶過世1年多之后，王永慶的遺產(chǎn)事宜才全部理清。

2010年1月，臺灣財政部、臺北市國稅局完成王永慶遺產(chǎn)稅核定：王永慶遺產(chǎn)總額達新臺幣600多億，扣除一半夫妻剩余財產(chǎn)差額分配請求權(quán)等免稅額后，遺產(chǎn)凈額200多億，按當時50%的最高稅率，依法應繳納100多億遺產(chǎn)稅，創(chuàng)史上最高遺產(chǎn)稅紀錄，足以完成全臺灣遺贈稅的2 年額度。