縱觀市場(chǎng)上中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，在大企業(yè)強(qiáng)勢(shì)出擊的情勢(shì)下，很多小企業(yè)面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和生存危機(jī)；但同時(shí)也有一些區(qū)域企業(yè)卻在國(guó)內(nèi)外大品牌重重阻擊的“夾縫”中頑強(qiáng)地生存了下來，而且活得還不賴。這就令在其周圍的大企業(yè)虎視眈眈，對(duì)其區(qū)域市場(chǎng)“份額”垂涎欲滴，但又束手無策。

俗話說：“強(qiáng)龍不壓地頭蛇?！笨倸w還是有一些道理的，道理之外，我們要看到市場(chǎng)的本質(zhì)和規(guī)律是什么。“地頭蛇”企業(yè)的生存和發(fā)展堅(jiān)守了哪些準(zhǔn)則呢？就是區(qū)域企業(yè)不僅是生存，而且要發(fā)展；區(qū)域企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)不僅是防御，也要“反擊”。

“戰(zhàn)略縱深論”不斷被企業(yè)提及，它作為現(xiàn)代軍事的一種重要思想，為中國(guó)革命成功立下了汗馬功勞。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的“戰(zhàn)略縱深論”本質(zhì)上是“根據(jù)地”和“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”的完美結(jié)合，以此為“戰(zhàn)斗策略和方案”創(chuàng)造時(shí)間和空間上的優(yōu)勢(shì)，而不僅僅是我們通常認(rèn)為的“游擊戰(zhàn)”。

以下用兩個(gè)案例粗淺地闡釋一下，在市場(chǎng)范圍和營(yíng)銷模式方面，中小企業(yè)如何形成“戰(zhàn)略縱深”，抵御大企業(yè)的攻擊而獲得生存和發(fā)展的空間。