上述費(fèi)用管理的內(nèi)容告訴我們：

編制項(xiàng)目資源計(jì)劃，是為了明確項(xiàng)目需要哪些資源

進(jìn)行費(fèi)用估算，是為了確定項(xiàng)目需要投入多少經(jīng)費(fèi)

作出費(fèi)用安排，就是要建立費(fèi)用基線，明確什么時(shí)候需要多少經(jīng)費(fèi)并對(duì)此作出安排

項(xiàng)目費(fèi)用控制，是通過掙值法及其應(yīng)用，評(píng)價(jià)及監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度與成本的執(zhí)行狀態(tài)

1．編制項(xiàng)目資源計(jì)劃

（1）項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)。

1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。

2）項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃。

3）歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類似工作使用資源的情況，這些資料一般是可以獲得的。

4）范圍陳述：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過程中應(yīng)特別關(guān)注。

5）資源安排描述：什么資源是可能獲得的和項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的。

6）組織策略：在資源計(jì)劃的過程中還必須考慮人事組織、所提供設(shè)備的租賃和購買策略。

（2）資源計(jì)劃編制的方法。