1）專家判斷：專家判斷對于資源計劃的制訂是最為常用的，專家可以是任何具有特殊知識或經(jīng)過特別培訓(xùn)的組織和個人，主要包括：

項目履行組織的其他單元（人力資源、財會、物資部門等）

顧問、咨詢公司

職業(yè)或?qū)I(yè)協(xié)會

2）選擇確認：通過制訂多種資源安排計劃以供專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。

3）數(shù)學(xué)模型：比如網(wǎng)絡(luò)計劃中的資源分配模型和資源均衡模型等。

（3）運用工具。

1）資源數(shù)據(jù)表。

2）計劃資源負荷圖。資源負荷圖是項目資源計劃的一種表達形式，是用圖表形式描述項目資源的需求狀況，用來事先做好計劃，以利于項目實施和控制。

資源負荷圖易于直觀了解項目資源需求情況，對于項目執(zhí)行期間各種資源需求的描述可以非常直觀地表達出來。

（4）資源計劃的結(jié)果。

1）資源的需求計劃。

2）各種資源需求及需求計劃的描述。

3）具體工作的資源需求的安排。

以上結(jié)果主要用各種形式的表格予以反映。如圖3-36所示是籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議人力資源甘特圖，圖3-37所示是籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議人力資源負荷圖。

2．編制項目費用計劃

（1）項目費用計劃。項目費用計劃是將單個計劃活動或工作包的估算費用按項目進度加以匯總，以確立衡量項目費用支付和績效情況的總體費用基準(zhǔn)（PV曲線）的過程。費用計劃的結(jié)果是費用負荷圖、費用累積曲線及相關(guān)說明資料。

圖3-36（圖略）  籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議的人力資源甘特圖

圖3-37 （圖略）籌辦×市×區(qū)年度社區(qū)建設(shè)總結(jié)會議的人力資源負荷圖