4．項目評估報告內(nèi)容大綱

（1）項目概況。

（2）項目基本情況。

（3）綜合評估結(jié)論：提出是否批準或可否貸款的結(jié)論性意見。

（4）詳細評估意見。

（5）總結(jié)和建議。

（6）存在或遺留的重大問題。

（7）潛在的風(fēng)險。

（8）建議。

3.2.5  項目決策

1．項目決策（Project Decision Making）

決策或稱選定行動方案，人們通常稱之為“拍板”。“拍板”是決策過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但如果沒有“拍板”前的大量的工作準備，“拍板”就是“拍腦門”的主觀武斷的行為，就難免會造成失誤。

項目決策是由有關(guān)部門、單位或個人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對具體投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。

2．項目決策的要點

決策要有明確的目標(biāo)

決策要有兩個以上的可行方案

要進行系統(tǒng)分析和綜合分析

不是簡單地判斷，是一個方案優(yōu)選的過程

受環(huán)境和政策條件制約

決策者的素質(zhì)很重要