7品類實施

品類實施就是品類計劃需要時間去落實，需要分析數(shù)據(jù),需要利用各種資源,供應商需要投資資源制訂計劃，如果因為影響了日常工作而無法實施計劃,那所有的品類管理工作都會白費。

戰(zhàn)術計劃一定要列在日程表上，戰(zhàn)術要和記分表、時間表緊密聯(lián)系，供應商可以幫助實施，零售商管理層要積極參與計劃過程，在實施前,零售商管理團隊一定要回顧所有計劃，品類經(jīng)理要對實施結果負責。

實施是一種計劃,包括時間和行為, 以及為實現(xiàn)計劃而投入的資源,包括：商品管理活動的時間安排、與門店工作人員和其他相關人員的溝通、提供新品的供應商要向零售商展示新品、 有庫存支持的促銷活動、安排和進行調(diào)查活動等。

由于大多數(shù)品類實施都是根據(jù)商品“5P理論”制定的定時活動，將實施計劃同負責分析、制定任務的內(nèi)部負責部門溝通, 這一點非常重要。

一般貨架管理回顧和更新需要提前一年定計劃，在進行貨架管理回顧前幾周, 安排供應商展示準備推出的新品，市場部會制定年度促銷、廣告和陳列計劃，品類計劃應該在這份營銷計劃前完成，價格管理要求定期進行調(diào)研, 并按規(guī)則管理價格利潤，與此相關的活動都必須提前規(guī)劃。