通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整阻礙因素的簡(jiǎn)單探討，以下幾項(xiàng)關(guān)鍵的管理創(chuàng)新挑戰(zhàn)凸顯出來(lái)。

如何確?！傲钊瞬话驳南ⅰ辈粫?huì)隨著組織層級(jí)的上升而被忽略或漠視？

如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新戰(zhàn)略選擇的管理流程？

如何加速資源從遺留的項(xiàng)目中調(diào)出，重新分配給對(duì)未來(lái)發(fā)展更為關(guān)鍵的新項(xiàng)目？

接下來(lái)我們將對(duì)另外兩個(gè)面向未來(lái)的管理問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并補(bǔ)充上述挑戰(zhàn)清單。

讓創(chuàng)新成為每位職員的工作

在當(dāng)前這個(gè)組織戰(zhàn)略生命周期縮短的年代，創(chuàng)新是公司重生與延續(xù)成功的唯一選擇，也是在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中生存的唯一出路。

過(guò)去的幾十年中，許多企業(yè)在“熊彼特競(jìng)爭(zhēng)”的大潮中獲得赦免。管制壁壘、專利保護(hù)、分配壟斷、無(wú)權(quán)利的消費(fèi)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者、規(guī)模范圍優(yōu)勢(shì)、進(jìn)口保護(hù)、資金壁壘等，都保護(hù)了市場(chǎng)主流企業(yè)免受達(dá)爾文競(jìng)爭(zhēng)下那些來(lái)自創(chuàng)新市場(chǎng)的顛覆性沖擊。不過(guò)，如今，許多這樣的壁壘已經(jīng)失效。

放松管制和自由貿(mào)易降低了各行業(yè)（包括銀行、航空、通信等行業(yè)）的進(jìn)入壁壘。

網(wǎng)絡(luò)的力量使商業(yè)新貴們無(wú)須構(gòu)建全球基礎(chǔ)設(shè)施即可進(jìn)入全球市場(chǎng)。網(wǎng)絡(luò)使谷歌、eBay 和MySpace等企業(yè)能夠創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

隨著垂直分工的解體和外包的興起，大公司逐漸瓦解，紛紛將越來(lái)越多的業(yè)務(wù)委托給第三方承包，行業(yè)中處于主導(dǎo)地位的企業(yè)創(chuàng)建出越來(lái)越多的“武器供應(yīng)商”，而這些“武器供應(yīng)商”愿意將他們的服務(wù)提供給任何企業(yè)。通過(guò)由設(shè)計(jì)師、品牌顧問(wèn)和合同制造商形成的“全球供應(yīng)基地”，新進(jìn)入者能夠快速地由小規(guī)模擴(kuò)展到大規(guī)模。

處于行業(yè)主導(dǎo)地位的企業(yè)必須對(duì)付那些數(shù)量正在激增的超低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者。除了中國(guó)、印度的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者外，還有來(lái)自其他各國(guó)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者。宜家、Zara品牌服飾（西班牙排名第一的服裝零售商）、愛(ài)爾蘭航空、亞洲航空等都是顛覆性地改變產(chǎn)業(yè)成本結(jié)構(gòu)的知名公司。