我成年后設(shè)計(jì)的危險(xiǎn)評估系統(tǒng)(MOSAICTM)受到了美國司法部和聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)的認(rèn)可。當(dāng)時，我并沒有意識到，那正是我10歲時評估危險(xiǎn)時所采用的方法。一個10歲小男孩把各種危險(xiǎn)元素拆開來作評估的發(fā)明，居然成了一套先進(jìn)的危險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)。我童年的經(jīng)歷是我事業(yè)的導(dǎo)師。

我的童年不是一部電影，然而，打斗、槍擊、自殺……這些電影里常有的情節(jié)，在我的童年卻常常出現(xiàn)。

有人曾問我，你是怎么走上今天的道路的？是的，我成了一名危險(xiǎn)預(yù)測和控制專家。不明白的人還誤以為我?guī)煶辛四奈唤淌冢蛘呤悄膫€高校安全專業(yè)的高材生呢！

我領(lǐng)導(dǎo)著一家有300名成員的顧問公司。我的客戶群涵蓋很廣，包括美國白宮、檢察署、企業(yè)、學(xué)校、電視臺，也包括電影明星、宗教領(lǐng)袖、運(yùn)動員、藝術(shù)家和學(xué)生。我的客戶里，有世界上最有名望的人，也有最默默無聞的人。加文·德·貝克爾顧問公司確實(shí)是一家不同尋常的公司，來這里求助的客戶經(jīng)常能感受到這一點(diǎn)。

現(xiàn)在，我的團(tuán)隊(duì)活躍在世界各地，有的在東部參加總統(tǒng)就職典禮，有的則在西岸參加奧斯卡和格萊美頒獎典禮；我們有時要穿越憤怒的游行隊(duì)伍，有時卻在法院的地下車庫候命；有時要乘坐噴氣式飛機(jī)或熱氣球穿越波斯灣地區(qū)，有時則要劃船經(jīng)過亞馬遜流域；有的坐在防彈汽車中，有的則坐在象背或人力車上。

當(dāng)聯(lián)邦雇員被人槍擊時，政府會向我們求救。賴?yán)そ鹫埼覀兩纤脑L談節(jié)目，談辛普森是否符合配偶?xì)⑹值牡湫?。我們?yōu)槟切┙拥娇謬樞诺目蛻籼峁┮庖姡覀冏约阂矔r常成為恐嚇的對象。

能把這些龐雜的業(yè)務(wù)融匯到一家公司的事情只有一件，那就是預(yù)測；而我們所預(yù)測的人類行為又集中在一個方面：危險(xiǎn)。我們向企業(yè)獻(xiàn)策，教他們?nèi)绾畏婪赌切┯形ｋU(xiǎn)傾向的雇員；我們也向影視明星提供咨詢，教他們?nèi)绾味惚苣切└F追不舍的粉絲和跟蹤者。