在蒼云嶺戰(zhàn)斗中，李云龍違抗上級命令，命令新一團從正面突圍。這一仗對于李云龍來說必須取勝，否則就憑“戰(zhàn)場抗命”一條，李云龍就得接受軍法處置。為了此次的勝利，李云龍想到了先拿下日軍的指揮部，然后命令手下的人跟日軍面對面地拼刺刀。于是，李云龍神把炮手于承柱給叫了過來，讓于承柱用最后的兩枚炮彈打掉日軍的指揮部，等打完勝仗就獎勵給他半斤地瓜燒酒。

但是日軍指揮部距離太遠，超出迫擊炮射程。于是李云龍又命令張大彪帶人沖鋒，讓于承柱的迫擊炮能夠?qū)⑷哲姷闹笓]部納入攻擊范圍后守住陣地。于承柱將迫擊炮扛到前沿陣地，炮擊坂田的指揮部，一個炮彈下去，坂田的指揮部便毀于一旦了。這次一下子打掉了一個大佐和兩個中佐。李云龍下令從正面突出了重圍。

敬業(yè)精神是人們對自己所選擇職業(yè)的高度認同和熱愛，它是一種職業(yè)素質(zhì)，是全心全意、盡職盡責、堅定信念和探索及奉獻精神的代名詞。作為一名企業(yè)員工，只有具備敬業(yè)精神，才能在工作中更好地體現(xiàn)自己的人生價值，才能獲得豐厚的薪水、更高的職位和更完美的人生。

如果沒有于承柱的迫擊炮，李云龍從正面突圍的可能性非常小，即使突出了重圍，損失肯定很大。為了能夠沖出重圍，李云龍把賭注押在干掉坂田指揮部上。原因很簡單，打掉日軍指揮部，日軍群龍無首，新一團就可以乘亂突圍。

因此，這一戰(zhàn)的關(guān)鍵點在于炮手于承柱，于承柱是怎么回答李云龍的呢？于承柱說：“只要炮向前推進500米，肯定能打準，當然能打準！”于承柱的肯定回答來源于對自己發(fā)炮技術(shù)的自信，這種自信來源于他的敬業(yè)精神，當然這種肯定也堅定了李云龍從正面進攻的信心。

在李云龍團隊里，有著十分明確的專業(yè)分工。有機槍手、有炮手、有投彈手等，“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，在戰(zhàn)斗的關(guān)鍵時刻，就需要發(fā)揮這些專業(yè)能手的作用，一個有敬業(yè)精神的能手，就會像于承柱一樣，平時刻苦訓練，在關(guān)鍵時候一炮定勝負。

什么是敬業(yè)精神？就是像于承柱那樣，把平凡的工作做到極致，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。具體而言，所謂敬業(yè)，就是敬重自己的工作，將工作當成自己的事，具體表現(xiàn)為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、一心一意、任勞任怨、精益求精、善始善終等職業(yè)道德。

敬業(yè)并不僅僅是有利于公司，其實真正的受益者是自己。對事業(yè)高度的責任感和忠誠度一旦養(yǎng)成之后，會讓你成為一個值得公司信賴的人，可以被委以重任的人，這種人永遠不會失業(yè)。如果一個人在做員工時缺乏忠誠敬業(yè)的態(tài)度，必將影響到他今后的職業(yè)生涯，甚至影響他的一生。

在美國標準石油公司，有一位名叫阿基勃特的小職員。每次遠行住旅館時，總會在自己簽名的下方寫上“每桶四美元的標準石油”，而且在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名后，總不忘寫上那幾個字。公司董事長洛克菲勒知道此事后，大為感嘆：“沒想到竟有如此敬業(yè)的員工，我要見見他?！甭蹇朔评招度魏?，阿基勃特便成為該公司的第二任董事長。

通用電氣公司的總裁杰克·韋爾奇說：任何一家想靠競爭取勝的公司必須使每個員工敬業(yè)。任何一個團隊，如果人人敬業(yè)，團隊就會有戰(zhàn)斗力，如果相反，這個團隊勢必會一敗涂地。

態(tài)度決定成敗。你的工作態(tài)度如何，在一定程度上已決定你是失敗還是成功。要改變現(xiàn)狀、克服困難，首先要做的就是要端正態(tài)度，沒有正確的態(tài)度，這一切就無從談起。

可見，一個人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了你對待工作是盡力盡心，還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀，還是積極進取。態(tài)度越積極，決心越大，對工作投入的心血就越多，從工作中所獲得的回報也就相應地增加。尤其在一些技術(shù)含量不是很高的職位上，大多數(shù)人都可以勝任，能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時，積極的敬業(yè)精神就是你區(qū)別于其他人，使自己變得更重要的一種能力，因為敬業(yè)的員工永遠是受領(lǐng)導歡迎的員工。他們尊敬并重視自己所從事的職業(yè)，把工作當成自己的事業(yè)去努力經(jīng)營，抱著認真負責、一絲不茍的工作態(tài)度，努力克服各種困難去完成自己的工作，并從努力工作中找到人生的意義。