獨(dú)立團(tuán)政委趙剛在突圍前作動員講話時(shí)說:“這一次,我們將面臨一場前所未有的血戰(zhàn),很多同志將會犧牲,但是不管有多大的犧牲,這都是我們應(yīng)該承受的代價(jià),因?yàn)槲覀兪擒娙耍娙藨?yīng)該承擔(dān)守土抗敵的責(zé)任和使命。我們不去犧牲,難道讓老百姓去犧牲嗎?”
正是由于中國軍人的使命激發(fā)了獨(dú)立團(tuán)干部戰(zhàn)士的責(zé)任。他們在突圍中不顧一切地保護(hù)老百姓,犧牲自己也在所不惜。在突圍過程中,李云龍身患重病,身邊的人也不多,但是看到了日軍正在槍殺老百姓,立即命令和尚開槍把日軍吸引過來。營長王志強(qiáng)已經(jīng)突出了重圍,但是為了掩護(hù)老百姓,帶上一個(gè)連就沖了上去,結(jié)果全部壯烈犧牲……
八路軍戰(zhàn)士沒有軍餉,甚至溫飽都無法得到解決,但是他們卻在抗日的戰(zhàn)場浴血奮戰(zhàn),原因在于內(nèi)心的使命感在呼喚。一個(gè)有戰(zhàn)斗力的員工必然是有使命感的員工,在他們的眼中,工作的意義不局限于多少薪水,而在于為實(shí)現(xiàn)公司的使命而奮斗。
各行各業(yè)都有自己的使命,每個(gè)人都有自己的職業(yè)使命。一個(gè)員工,無論你從事什么行業(yè)、什么職業(yè),都必須要認(rèn)識到,你是一個(gè)肩負(fù)使命的人。
在梨樹溝,李云龍?zhí)K醒過來后,聽趙剛說獨(dú)立團(tuán)損失很大,主要是為了掩護(hù)老百姓,部隊(duì)喪失了機(jī)動靈活性。李云龍十分難過,但是他仍說:“為了掩護(hù)老百姓,獨(dú)立團(tuán)就是打光了也是值得的。”獨(dú)立團(tuán)是八路軍,八路軍是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì),踐行著共產(chǎn)黨的宗旨,其使命就是“全心全意為人民服務(wù)”。因此,獨(dú)立團(tuán)在突圍中,不能只顧自己安全,而是要不惜一切代價(jià)保護(hù)老百姓。
一個(gè)公司的存在,絕對不能以賺錢為唯一目標(biāo)。除了賺錢之外,公司還應(yīng)該服務(wù)社會、創(chuàng)造文化、提供就業(yè)機(jī)會、把高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)提供給消費(fèi)者。這些都是公司應(yīng)該具有的目標(biāo),也可以說是公司的使命。一個(gè)公司如果從管理層到普通員工都能形成這樣的使命感,那么這個(gè)公司最終一定會有大的發(fā)展。仔細(xì)研究那些世界著名企業(yè),我們會發(fā)現(xiàn),任何企業(yè)都不是以贏利為自己的最高使命,而大多數(shù)是以服務(wù)社會、造福人類、改變生活之類的崇高使命作為自己公司文化的核心。如微軟的使命是:“讓每一張桌子上、每一個(gè)家庭中都有一臺計(jì)算機(jī),都使用微軟的軟件?!盜BM公司使命是:“無論是一小步,還是一大步,都要帶動人類的進(jìn)步?!?/p>
使命感并不僅僅是公司管理層所關(guān)注的,公司的所有事情最終都要由每位員工來執(zhí)行。只有當(dāng)員工認(rèn)同,并且從行為上體現(xiàn)出了公司的使命,這時(shí)公司的使命感才真正得到了有效的貫徹。因此,每一位員工就是公司使命感的具體執(zhí)行者,與管理層一樣也要關(guān)注自身工作的使命感。使命感是員工前進(jìn)的永恒動力,使命感會讓員工的工作顯得更有意義,而不是把工作當(dāng)做謀生的手段。為什么日本的許多公司實(shí)行“終身雇傭”制度?因?yàn)檫@些享受“終身雇傭”制度的員工,想的從來不僅是這個(gè)工作可以拿多少錢或者在這個(gè)崗位可以得到什么利益,而是想到對公司與社會的雙重使命。
一個(gè)人在經(jīng)過一片建筑工地時(shí),看見三個(gè)泥瓦匠正頂著烈日在砌墻,他走近第一位工人問道:“你在干什么?”這位工人頭也不抬,顯出很不耐煩的樣子答道:“嘿,你沒看見嗎?我在掙錢呢?!蹦侨擞謥淼降诙还と松磉叄?“請問你在干什么?”“哦,我在砌磚建房子?!钡诙还と藢@一切都習(xí)以為常了,他擦了擦汗答道。最后,那人走向第三位工人,只見這位工人手腳麻利,快捷地干著活,將一塊塊磚碼得平平整整,一小面墻砌得漂漂亮亮。 “請問你在干什么?”那人問道。第三位工人抬起頭,說道: “我在建構(gòu)心中美麗的家園。”
三個(gè)泥瓦匠身處同一個(gè)環(huán)境,在同一個(gè)時(shí)間,干著同樣的工作,享受同樣的待遇,卻對自己的工作有著完全不同的看法和態(tài)度。第一個(gè)人把工作當(dāng)成謀生的手段,并認(rèn)為工作是一種不得已的行為,自然覺得工作是辛苦和折磨人的;第二個(gè)人則患了“工作疲勞癥”,已對工作失去了激情和興趣,權(quán)當(dāng)是一種稀松平常的事,自然體會不到工作的快樂;第三個(gè)人則不然,他視工作為一種創(chuàng)造和發(fā)揮,通過不斷在心中描繪美麗的圖景,提升工作的價(jià)值感和成就感,從而保持“快樂工作”的心境,使一件枯燥單調(diào)的工作變得生動有趣。
為什么做著同樣的工作,三個(gè)人的回答卻有著天壤之別呢?其實(shí)這種巨大的差異完全來源于他們對自己所從事的工作的使命感的認(rèn)知。使命感就是知道自己在做什么,以及這樣做的意義,從而在工作中最大限度地發(fā)揮自己的作用,擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。
獨(dú)立團(tuán)之所以能出現(xiàn)孫得勝、于承柱、王喜奎等英雄人物,他們在彈盡糧絕時(shí),仍然以命相搏,是因?yàn)樗麄兗缲?fù)著守土抗日的使命感。相反,雇傭兵稱得上是職業(yè)化的軍人組織,當(dāng)子彈打完時(shí)他們不會堅(jiān)守陣地,而是從容地說:“子彈打完了,我不具備再打下去的條件了,可以撤出陣地了。”這就是有使命感和沒有使命感的本質(zhì)區(qū)別。
周子云.培養(yǎng)員工的使命感\(zhòng)[J\].現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬),2011(6).
使命感可以有效地提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,其核心意義在于賦予我們工作的意義。一家銀行遭到搶劫,與歹徒進(jìn)行殊死搏斗的不是銀行的領(lǐng)導(dǎo)也不是銀行的正式職員,而是一名清潔工。大家都很奇怪,就去采訪這個(gè)清潔工,問她為什么。她說這里是她的家,家里出了事情主人肯定要站出來。但這不是深層次的原因,深層次的原因是行長賦予了她工作的意義,行長經(jīng)??渌男l(wèi)生做得好,甚至有一次在員工大會上說銀行的業(yè)績比較好,她也有很大的貢獻(xiàn),因?yàn)槲覀兊沫h(huán)境很干凈,客戶愿意來我們銀行辦理業(yè)務(wù)。因此,這名清潔工感到自己的工作很有意義,從而產(chǎn)生了一種神圣的使命感。