獨(dú)立團(tuán)善于收編各類人才到自己的團(tuán)隊(duì)。在河西走廊，處在敵人圍追堵截中的李云龍收服了馬家軍的迫擊炮手于承柱，理由是“和老子一起打日本鬼子”，那時(shí)還只是一個(gè)口號(hào)，紅軍連鬼子都沒(méi)見(jiàn)著；剛擔(dān)任新一團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的李云龍遇到了身手不凡的張大彪，說(shuō)：“在哪兒不是打鬼子，跟我干八路吧！”孔捷搶騎兵營(yíng)時(shí)，遇到了和尚魏大勇，魏大勇是中央軍72師的，他正在找隊(duì)伍，孔捷說(shuō)： “在哪兒不是打鬼子，參加我們八路軍吧！”

在獨(dú)立團(tuán)的組成人員中，除了紅軍的老底加上青年農(nóng)民外，還有來(lái)自偽軍、中央軍72師、西北軍29軍、軍閥石友三等部隊(duì)人員，他們加入獨(dú)立團(tuán)的根本原因在于八路軍的目標(biāo)與他們個(gè)人的目標(biāo)高度一致：通俗地說(shuō)，就是打鬼子。

公司的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高于一切，個(gè)人目標(biāo)要服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，只有這樣，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)才比較容易達(dá)到。是否能做到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高于一切，是判別一個(gè)員工是否有戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

八路軍獨(dú)立團(tuán)干部戰(zhàn)士來(lái)自五湖四海，但是他們一旦參加八路軍，就立馬像換了一個(gè)人似的，在李云龍的指揮下，全團(tuán)所有的人能夠擰成一股繩，指哪兒打哪兒，絕不含糊。原因在于他們擁有共同的目標(biāo)——打鬼子，這是獨(dú)立團(tuán)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，也是他們個(gè)人追求的目標(biāo)?！皥F(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)體”不同，“團(tuán)體”可能是惡性的、中性的或良性的，“團(tuán)隊(duì)”則指良性的團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)重要的構(gòu)成要素，正是這些要素使我們區(qū)分開(kāi)了“團(tuán)隊(duì)”與“團(tuán)體”。有人將團(tuán)隊(duì)的特征總結(jié)為“5Ps”。即清晰的目標(biāo)（Purpose）、完善的計(jì)劃（Plan）、合理分工的人員（People）、明確的定位（Position）、適當(dāng)合理的權(quán)限（Power）。這里面團(tuán)隊(duì)的首要特征就是清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（Purpose）。

團(tuán)隊(duì)有一個(gè)既定的、明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才知道要向哪個(gè)方向努力以及怎么努力，沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要能夠有效地分解成每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，這有利于成員個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)不但要有目標(biāo)，關(guān)鍵之處在于讓成員的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，這樣才能使大家勁往一塊使。否則，團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致，團(tuán)隊(duì)雖然有目標(biāo)也只是一盤(pán)散沙。

先后參加八路軍獨(dú)立團(tuán)的于承柱、張大彪及魏大勇等人，他們的個(gè)人目標(biāo)都是找到自己的隊(duì)伍打日本鬼子，因?yàn)閲?guó)仇家恨讓他們與日本侵略者有不共戴天之仇，如張大彪全家被日本鬼子殺害，于承柱的東北老家被日本人占領(lǐng)等。八路軍是堅(jiān)持?jǐn)澈罂谷盏闹辛黜浦?，?dú)立團(tuán)更是打鬼子的主力團(tuán)隊(duì)。因此，他們的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度吻合，所以能夠目標(biāo)一致、方向一致、步調(diào)一致。

松下幸之助被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神，善于進(jìn)行目標(biāo)管理是其成功之處之一。他擔(dān)任社長(zhǎng)時(shí)，常找機(jī)會(huì)向員工暢談自己對(duì)未來(lái)的設(shè)想，1955年他宣布自己的“五年計(jì)劃”，計(jì)劃用5年時(shí)間，使松下電器公司的效益從220億日元增加至800億日元。他認(rèn)為，讓員工徹底了解經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方針和理念，能夠使他們有堅(jiān)定的目標(biāo)與期待。而且，他還充分考慮到員工的目標(biāo)，他承諾如果能夠?qū)崿F(xiàn)這一公司目標(biāo)，那么員工將享受與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相等的薪資勞動(dòng)條件。5年后，松下在員工面前發(fā)表的公司“五年計(jì)劃”及員工的薪資承諾都一一兌現(xiàn)。從此，員工士氣大振，他們與松下一道，共同建立了松下電器王國(guó)。

人生沒(méi)有目標(biāo)就像沒(méi)有燈塔的夜行船。松下幸之助給世人的忠告就是：一個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)，就會(huì)不思進(jìn)取，進(jìn)而也無(wú)法成功。給自己樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，然后向著目標(biāo)前進(jìn)，這就是成功的秘訣。

前幾年，有一本書(shū)在管理界十分流行，那就是《致加西亞的信》，信最后能夠成功送達(dá)，關(guān)鍵在于有一支目標(biāo)明確并且一致的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，他們具有共同的愿景與目標(biāo)——把信送給加西亞。在把信送給加西亞的35天中，羅文只是擔(dān)當(dāng)了一個(gè)信使的職責(zé)，確切地說(shuō)，他只是那個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的普通一員，與他一起的還有更多的人——向?qū)Ц裢呶鲓W·薩比奧、拉伊、送烤雞和啤酒的老黑人、兩個(gè)船夫、兩個(gè)準(zhǔn)備晚餐的廚師、兩個(gè)接應(yīng)換馬的人、卡斯特羅上校、里奧將軍、克拉索將軍、赫爾南德茲上校、維塔醫(yī)生，還有一些流亡的古巴人和200人的騎兵部隊(duì)。羅文在送信的過(guò)程中，一路上有人接、有人送，有人為他準(zhǔn)備食物和車(chē)船，還有人做他的保鏢，一切都安排得妥妥當(dāng)當(dāng)、恰到好處。試想想，如果僅僅依靠羅文孤身一人，能否把信送給加西亞恐怕還是一個(gè)問(wèn)號(hào)。

正因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)共同的目標(biāo)——把信送給加西亞，才最終出色地完成了這個(gè)任務(wù)。共同愿景的樹(shù)立必須由個(gè)人目標(biāo)會(huì)聚而成，借著個(gè)人目標(biāo)的能量，才能匯集成強(qiáng)大的共同愿景。要建立起團(tuán)隊(duì)的共同愿景，必須持續(xù)不斷地鼓勵(lì)成員樹(shù)立發(fā)展自己的個(gè)人目標(biāo)，如果一個(gè)人沒(méi)有自己的個(gè)人目標(biāo)，對(duì)共同愿景的態(tài)度也只會(huì)是附和、順從，而不是發(fā)自內(nèi)心真正的意愿。只有將組織強(qiáng)大的共同愿景轉(zhuǎn)化為自己的個(gè)人目標(biāo)，才能激勵(lì)每一位員工，提高員工戰(zhàn)斗力。