李云龍去醫(yī)院看望受傷的政委趙剛，兩人有一段意義深遠(yuǎn)的對(duì)話。

趙剛：我認(rèn)為一支優(yōu)秀的部隊(duì)，跟領(lǐng)導(dǎo)有絕對(duì)的關(guān)系，他強(qiáng)悍，這支部隊(duì)就會(huì)強(qiáng)悍，就會(huì)嗷嗷叫，這支部隊(duì)就有了魂，以后不管換了多少茬人。這個(gè)魂永遠(yuǎn)都存在。

李云龍：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。我在，獨(dú)立團(tuán)的兵就嗷嗷叫，就敢跟鬼子拼命，有一天如果我犧牲了，獨(dú)立團(tuán)依然會(huì)嗷嗷叫。為什么？因?yàn)槲业幕炅粼诹霜?dú)立團(tuán)。這個(gè)魂就是李云龍打造的亮劍精神。

每個(gè)公司都有自己的價(jià)值觀，都有自己的“魂”。對(duì)于任何一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，在任何一個(gè)組織里工作，不管你是否喜歡這個(gè)組織，除非你選擇離開它，否則就要接受它。接受并認(rèn)同組織的價(jià)值觀，找到你的“魂”。

趙剛不愧為燕京大學(xué)高材生，他總結(jié)了獨(dú)立團(tuán)戰(zhàn)斗強(qiáng)悍的原因：這支部隊(duì)是有魂的，那就是李云龍所倡導(dǎo)的亮劍精神，即使李云龍離開了獨(dú)立團(tuán)，但是對(duì)亮劍精神文化的傳承，這個(gè)魂永遠(yuǎn)會(huì)存在于獨(dú)立團(tuán)，獨(dú)立團(tuán)依然戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍。

21世紀(jì)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)。要建設(shè)優(yōu)秀的、具有本公司特色的公司文化，關(guān)鍵是要確立公司的核心思想。從公司文化的角度來(lái)看，李云龍也是一個(gè)非常懂得打造公司精神的人。劇中李云龍打造的公司精神的核心就是勇于進(jìn)攻，敢于以命相搏，他以進(jìn)攻的心態(tài)去戰(zhàn)斗，以進(jìn)攻的心態(tài)去突圍。作為一名八路軍團(tuán)長(zhǎng)，李云龍有效地打造了一個(gè)“勇于進(jìn)攻”的亮劍文化。這個(gè)文化引起了獨(dú)立團(tuán)干部戰(zhàn)士的認(rèn)同，所以獨(dú)立團(tuán)越來(lái)越強(qiáng)大。

團(tuán)隊(duì)成員首先應(yīng)是一個(gè)追求自我發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的個(gè)體，然后才是一個(gè)從事工作，有著職業(yè)分工的職業(yè)人。對(duì)于公司的員工來(lái)說(shuō)，有很多因素影響著他們對(duì)公司的感受，決定著他們工作的積極性、敬業(yè)度，如薪水、培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)、家庭和工作的平衡、公平、同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，乃至工作環(huán)境和企業(yè)文化等。然而，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，只有在接受自己所服務(wù)的團(tuán)隊(duì)文化的基礎(chǔ)上才能把工作做得更好。

其實(shí)，認(rèn)同公司不僅僅對(duì)公司有利，對(duì)員工也非常有意義：對(duì)公司的認(rèn)同感可以讓員工對(duì)公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略產(chǎn)生一種使命感、自豪感，潛意識(shí)里能激起員工的工作熱情和積極向上的進(jìn)取心，這樣員工自身的價(jià)值在公司里才能得到充分體現(xiàn)，員工的需求才能得到相應(yīng)的滿足。

我們每個(gè)人選擇一份工作、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)際上也就選擇了一整套價(jià)值觀。因?yàn)橛辛藘r(jià)值觀，你才不會(huì)僅僅為了個(gè)人利益而行事，而是能夠從更廣泛的意義上去看待事物。所以，在工作中，你要想獲得更多、更大的工作激情，關(guān)鍵在于個(gè)人價(jià)值觀與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀能否吻合。

杰克·韋爾奇說(shuō)：“個(gè)人與企業(yè)共享的價(jià)值觀能增進(jìn)個(gè)人與企業(yè)的效率。如果這兩者互不相關(guān)，就可能產(chǎn)生許多沖突和憤世嫉俗的事情；如果個(gè)人與企業(yè)都有相同的價(jià)值觀，就能夠和諧共事。許多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都有相同的價(jià)值觀和信念?！庇行﹩T工之所以能夠進(jìn)入高層，是因?yàn)樗麄儗⒆约簝r(jià)值觀的核心內(nèi)容與他們的工作和所服務(wù)公司的價(jià)值觀融為一體了。

在一個(gè)公司里工作，不管你是否真的喜歡這個(gè)公司，你都要接受它。接受這個(gè)公司，認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這絕不是靠外力強(qiáng)加于自己，而是你自己人生價(jià)值的一種需要。有不少人曾在可口可樂(lè)公司工作過(guò)，盡管有些人離開這家公司很多年了，但是他們依然堅(jiān)持認(rèn)為，可口可樂(lè)是世界上最好的公司，可口可樂(lè)的口味是最好的。

在不滿意的環(huán)境下工作，你肯定很難獲得成功。因?yàn)楫?dāng)你選擇工作時(shí)，實(shí)際上是選擇了一整套價(jià)值觀。

“3721”公司總裁周鴻曾說(shuō)：“每次新員工進(jìn)公司時(shí)，我都給他們講，一個(gè)公司很重要的一點(diǎn)就是認(rèn)同理念。不知你們有沒(méi)有看過(guò)《長(zhǎng)征》，如果一個(gè)投資家準(zhǔn)備投資，國(guó)民黨和小米加步槍的共產(chǎn)黨，你說(shuō)會(huì)選擇誰(shuí)？共產(chǎn)黨為什么能夠取得勝利，關(guān)鍵在其精神理念。對(duì)企業(yè)而言，認(rèn)同感就是一種強(qiáng)大的凝聚力，讓大家可以朝一處使力。我會(huì)直截了當(dāng)對(duì)他們講，大家到‘3721’，如果不認(rèn)同公司的理念，還不如趁早離開。”

 李金玉.激活你的團(tuán)隊(duì)\[M\].北京：中國(guó)物資出版社，2010年9月第1版.

從某種意義上說(shuō)，接受公司其實(shí)就是接受自己。這是一種非常積極的觀念，也是一種非?；镜挠^念。既然你必須也只能對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，那就學(xué)會(huì)認(rèn)同公司、認(rèn)同自己。很多員工在第二天就要離開公司的情況下，前一天依然會(huì)很認(rèn)真地做好自己當(dāng)天的工作。很多公司都會(huì)有推薦信，專門用來(lái)介紹跳槽員工的工作情況。由此可見(jiàn)，如果你否定自己所經(jīng)歷過(guò)的任何一家公司，那也就意味著你否定了你自己。