晉西北抗日根據(jù)地蔡家莊遭到襲擊，全村無一人生還，李云龍得知是第四旅團(tuán)井口大隊(duì)血洗蔡家莊，發(fā)誓要與敵人拼到底，爭取突圍出包圍圈。政委趙剛提醒說：“總部剛下命令，讓我們化整為零，跳出包圍圈，轉(zhuǎn)到外線作戰(zhàn)，不經(jīng)請示就主動出擊，老總會怪罪下來的！”李云龍說：“要么打出去，要么在這兒等死，將來怪罪下來，我李云龍一個人扛著，與你們無關(guān)。”李云龍說完，一營長張大彪、二營長沈泉表態(tài)，要隨李云龍一起打出去，要處分全團(tuán)一起背處分。最后政委趙剛也表態(tài)：“軍事指揮的事你說了算，要是以后背處分，咱一起扛著?！?/p>

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最受員工歡迎？員工普遍認(rèn)為：出了事情敢于替下屬擔(dān)責(zé)任，有了功勞能與下屬分享的領(lǐng)導(dǎo)最受歡迎。

在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一些中層領(lǐng)導(dǎo)，似乎天天心情都不好，因?yàn)楹芏嗍虑槎紱]有按照他的計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃沒有完成，總要尋找原因吧，結(jié)果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下屬沒有全力以赴，沒有責(zé)任心，沒有勇于奉獻(xiàn)的精神；要么埋怨高層領(lǐng)導(dǎo)指揮能力不足，如果按照自己的設(shè)想，將會如何如何地手到擒來。久而久之，江湖上有了“執(zhí)行力”的說法，這下總算在理論上站住腳了，原來真的不是自己不行，也不是決策不好，而是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，是他們自己不靠譜。

把責(zé)任推出去，也許是人的一種天性。推給下屬、推給同事、推給環(huán)境，甚至推給命運(yùn)。既然是天性，很難說清楚對錯。很多管理者的所作所為，暗藏著一個“潛規(guī)則”——自己總是對的。自己的動機(jī)、自己的戰(zhàn)略、自己的計(jì)劃、自己的方案，本身沒有什么問題，就算有問題，也只是一些不重要的小問題。最終事情沒做成，責(zé)任明顯不在自己這里，那么自己當(dāng)然有權(quán)利憤怒和指責(zé)了。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須明白權(quán)力不是僅僅靠上級授予的，權(quán)力只能讓員工表面服從，難以獲得團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的認(rèn)同。要真正成為團(tuán)隊(duì)的核心，你就必須要懂得如何贏得下屬的心，只有這樣才能贏得員工的擁護(hù)，這樣的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。當(dāng)然，獲得員工認(rèn)同的方法很多，如高薪、培訓(xùn)、晉升等，但是獨(dú)立團(tuán)團(tuán)長李云龍并沒有采用上述措施，卻仍舊贏得團(tuán)隊(duì)成員的一致?lián)碜o(hù)。他是如何做到的呢？李云龍的秘訣就是替下屬扛責(zé)任、“背黑鍋”。

在紅軍長征時，李云龍為了戰(zhàn)士的生存，縱兵搶糧，上級追究責(zé)任時，他完全可以推給別人，然而他沒有，他一人承擔(dān)所有責(zé)任，結(jié)果被撤職；在任新一團(tuán)長時，李云龍戰(zhàn)場抗命，率部隊(duì)從正面突圍，最后他一個人背處分，結(jié)果被撤職到被服廠當(dāng)廠長；為了給和尚報(bào)仇，他親手砍下了土匪的腦袋，受到了降職處分……李云龍就是這樣一個敢于替下屬扛責(zé)任的團(tuán)長，所以全團(tuán)戰(zhàn)士對他的話言聽計(jì)從，指哪兒打哪兒，絕不含糊。因此，獨(dú)立團(tuán)越戰(zhàn)越勇，成為響當(dāng)當(dāng)?shù)陌寺奋娭髁F(tuán)隊(duì)。

在營救駐伊朗的美國大使館人質(zhì)的作戰(zhàn)計(jì)劃失敗后，當(dāng)時美國總統(tǒng)吉米·卡特即在電視里鄭重聲明：“一切責(zé)任在我。”僅僅因?yàn)檫@句話，卡特總統(tǒng)的支持率驟然上升了10%以上。

做下屬的最擔(dān)心的就是做錯事，尤其是花了很多精力又出了錯，而在這個時候，如果領(lǐng)導(dǎo)說了句“一切責(zé)任在我”，那這個下屬又會是何種心境？絕對是感激涕零，甘愿為領(lǐng)導(dǎo)赴湯蹈火。

卡特總統(tǒng)的例子說明：下屬對一個領(lǐng)導(dǎo)的評價，往往取決于在員工心里這個領(lǐng)導(dǎo)是否有責(zé)任感，是否勇于承擔(dān)責(zé)任，不僅使下屬有安全感，而且也會使下屬進(jìn)行反思，反思過后便會發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，從而在大家面前主動道歉，并承擔(dān)責(zé)任。

領(lǐng)導(dǎo)這樣做，表面上看是把責(zé)任攬?jiān)诹俗约荷砩?，使自己成為受譴責(zé)的對象，實(shí)質(zhì)上不過是把下屬的責(zé)任提到上級領(lǐng)導(dǎo)身上，從而使問題解決起來容易一些。假如你是個中層領(lǐng)導(dǎo)，你為你的下屬承擔(dān)了責(zé)任，那么你的上司是否也會反思，他是否也負(fù)有某些責(zé)任呢？一旦公司里上行下效，形成勇于承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣，部門間便會杜絕互相推諉，上下不團(tuán)結(jié)的局面，使公司有更強(qiáng)的凝聚力，從而更有競爭力。

小關(guān)和幾個同事剛剛忙完了在外地舉辦的經(jīng)銷商大會。由于這次大會出現(xiàn)了一些失誤，加上市場競爭的激烈，導(dǎo)致成交量比上年下滑了三成。他們一回來就被上司劈頭蓋臉地責(zé)罵了一頓：“你們是怎么搞的？真是王小二過年，一年不如一年！”大家都覺得很委屈，心里想：“我們都那么努力了，可是市場的變幻莫測之大，我們也沒辦法，可是誰不會出現(xiàn)一點(diǎn)失誤呢。”但是面對上司指責(zé)他們又敢怒不敢言。

小關(guān)在一片沉默中，站起來對上司說：“這是我的責(zé)任，由于我的疏忽，導(dǎo)致了這次經(jīng)銷商大會的準(zhǔn)備不足，出現(xiàn)這樣的結(jié)局我感到很抱歉，我要求領(lǐng)導(dǎo)扣除我三個月的獎金作為處罰。同時，我向您保證，我們會在下個月的展會上加倍努力，爭取彌補(bǔ)這次的缺失?！鄙纤韭牭叫￡P(guān)這么說也不再說什么，只是臨走時丟下一句話，讓小關(guān)來負(fù)責(zé)下次的展會。同事們也因小關(guān)一人將“雷”頂了下來，使大家免于一次責(zé)罰，為此都很感激他，所以在接下來這次展會的籌備中，大家齊心協(xié)力，就如當(dāng)時小關(guān)在上司面前承諾的，交了一份滿意的答卷。此后，小關(guān)被提升為主管，原來的同事感到小關(guān)是一位能扛責(zé)任的主管，因而都十分擁戴他。

現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常可以看到，許多人在做匯報(bào)的時候，將功勞和業(yè)績都?xì)w于上級的英明領(lǐng)導(dǎo)，把自己置于一個執(zhí)行者的角色。把功勞推給領(lǐng)導(dǎo)，并不意味著你就沒有功勞了，大家對此都心知肚明。一個受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)，他也不會真去搶你的功勞。如此看來，“推功攬過”實(shí)在有百利而無一害。相反，有的人在工作上有成績時，爭相攬功；出現(xiàn)失誤時，卻相互推諉扯皮，唯恐與自己有任何瓜葛，常常以“集體負(fù)責(zé)”、“交個學(xué)費(fèi)”等為借口把責(zé)任推得一干二凈。

一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就要像李云龍和上面案例中的小關(guān)那樣，要勇于承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)把責(zé)任往自己的身上攬，下屬會覺得你是可以依靠的人，即使是下屬犯了一些小錯誤也應(yīng)該攬過來，因?yàn)槟闶撬念I(lǐng)導(dǎo)，這樣才能讓你的下屬信服你、擁護(hù)你，他們就能成為你的得力助手。