八路軍獨立團與關(guān)東軍精銳的首次交手，是一場硬碰硬的惡仗。按照戰(zhàn)前團黨委的決定：團長、政委應(yīng)堅守指揮位置，絕不允許參加白刃戰(zhàn)。這條規(guī)定實際上是不讓李云龍去，李云龍在會上也表了態(tài)，表示堅決遵守團黨委的決定?？蓱?zhàn)斗一打響，他和警衛(wèi)員都進入了興奮狀態(tài)。李云龍三下兩下就把軍裝脫了下來，抄起鬼頭刀赤膊沖上去。

其實，這不是李云龍第一次，也不是最后一次帶頭沖鋒。后來李云龍即使當(dāng)了師長，也是抄起沖鋒槍，帶著突擊隊在淮海戰(zhàn)場上橫沖直撞。在李云龍看來，團長根本不是官，而是負責(zé)帶領(lǐng)全團向敵人發(fā)起進攻的帶頭人。

在公司面臨緊急任務(wù)需要加班時，如果部門領(lǐng)導(dǎo)說：“你們今晚加班把任務(wù)完成，我有事先回家。”這時，如果你看員工的臉，肯定是不滿加憤怒的表情。

“兵熊熊一個，將熊熊一窩?！笔裁礃拥膶С鍪裁礃拥谋０駱拥淖饔檬菬o窮的，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，無疑會對下屬產(chǎn)生潛移默化的影響，成為他們仿效的楷模。

優(yōu)秀的指揮員帶隊不是弟兄們“給我沖”，而是“跟我上”。領(lǐng)導(dǎo)是什么？領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任者、行動者、服務(wù)者，就是榜樣，就是說給部下聽，做給部下看。獨立團有戰(zhàn)斗力，首先在于團長李云龍有戰(zhàn)斗力，逢戰(zhàn)必沖鋒在前。蒼云嶺突圍戰(zhàn)李云龍帶頭沖到了最前面；李家坡與日本山崎大隊之戰(zhàn)，李云龍也是掄起大刀帶頭沖在最前面；淮海戰(zhàn)役中，李云龍抱起沖鋒槍，帶著突擊隊沖在最前面……可以說，領(lǐng)導(dǎo)若能以身作則，員工就會為領(lǐng)導(dǎo)者的行為所感動，并效仿。用自己的榜樣力量點燃和帶動團隊的沖殺士氣，帶出一支鐵打的隊伍，是一個合格團隊領(lǐng)導(dǎo)始終堅持的準(zhǔn)則。

以色列軍隊的信條是：“跟隨我?！保ㄓ行╊愃朴谌嗣褴婈犞笓]員的“同志們，跟我來！”）他們的軍官被告之，“既然你是一名軍官，就要付出代價。你必須沖在部隊的最前面?！苯Y(jié)果在與阿拉伯國家的一系列戰(zhàn)爭中，雖然以色列軍官的傷死率是世界上最高的，但是他們贏得了每一次的中東戰(zhàn)爭。因為義無反顧，勇往直前的信念已深入人心，從將軍到士兵為國家無不拼死一戰(zhàn)。

一個公司里，榜樣的力量是無窮的。樹立什么樣的人做榜樣，鼓勵什么樣的行為方式，既關(guān)系到公司的價值觀念和企業(yè)文化建設(shè)，也關(guān)系到對員工的示范與激勵。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，自然是員工眼中關(guān)注的對象。管理者必須站在前面引領(lǐng)大家，通過實際行動來影響下屬。否則，員工的工作熱情是無法調(diào)動的。

艾柯卡就任美國克萊斯勒公司經(jīng)理時，公司正處于一盤散沙的狀態(tài)。他認為管理人員的全部職責(zé)，就是動員員工努力為公司的發(fā)展而奮斗，因此，在公司最困難的日子里，艾柯卡主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元，這100萬美元與1000美元的差距，使艾柯卡超乎尋常的犧牲精神在員工面前大放異彩。榜樣的力量是無窮的，很多員工因此感動得流淚，也都像艾柯卡一樣，不計報酬，團結(jié)一致，自覺為公司勤奮工作。在不到半年的時間內(nèi)，克萊斯勒公司神奇般地恢復(fù)過來，并最終成為擁有億萬資產(chǎn)的跨國公司。

現(xiàn)在服從上級，不是承認水平比上級差，而是覺得上級是上級；因為是下級，才不得不應(yīng)付，于是就投其所好，只做上級喜歡的事，而不管這對上級和公司的長遠利益是否有利。這也正是有些領(lǐng)導(dǎo)不得人心的原因所在，因為他們沒有“身先士卒”的領(lǐng)導(dǎo)情操，所以員工只能選擇用腳投票。