在淮海戰(zhàn)役的追擊戰(zhàn)中,李云龍團(tuán)是幾十萬(wàn)華野部隊(duì)中少數(shù)幾個(gè)保持完整建制的團(tuán)隊(duì)。到底是久經(jīng)戰(zhàn)陣的老部隊(duì)了,全團(tuán)的戰(zhàn)斗隊(duì)型一點(diǎn)兒沒(méi)變,全團(tuán)官兵除了武器彈藥,其余的東西全部扔掉,在奔襲中創(chuàng)出晝夜行軍90公里的速度。
在戰(zhàn)斗中,李云龍團(tuán)繳獲的物資堆積如山。部隊(duì)平時(shí)窮怕了,這次追擊為了輕裝上陣,戰(zhàn)士們把壇壇罐罐全扔了,現(xiàn)在見(jiàn)發(fā)了洋財(cái),全按捺不住了,都沖上去搶奪戰(zhàn)利品,建制馬上要亂。李云龍腦子里也迅速盤(pán)算開(kāi)了,他還沒(méi)把這點(diǎn)兒戰(zhàn)利品放在眼里,他知道,要想吃肥肉就得追下去,占點(diǎn)兒小便宜就停止追擊,太小家子氣,眼前這些戰(zhàn)利品頂多算是點(diǎn)肉湯,追!吃肥肉去!結(jié)果,李云龍率先攻入國(guó)民黨軍第63軍據(jù)守的窯灣鎮(zhèn),為全殲63軍立下頭功。李云龍被任命十一縱二師師長(zhǎng),在李云龍的帶領(lǐng)下,二師沿襲了獨(dú)立團(tuán)的亮劍精神,在華野的戰(zhàn)斗序列中,十一縱二師被公認(rèn)為“嗷嗷叫”的部隊(duì)。
都梁.亮劍\[M\].3版.北京:解放軍文藝出版社,2005。作為一名有戰(zhàn)斗力的員工,一旦公司出現(xiàn)緊急情況,必然是精神抖擻,神采奕奕,永遠(yuǎn)處于最佳精神狀態(tài)。
無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)新一團(tuán)、獨(dú)立團(tuán),還是華野二師,李云龍都把亮劍精神注入團(tuán)隊(duì)精神之中,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)保持進(jìn)攻的意識(shí)。無(wú)論是突圍還是進(jìn)攻,他給團(tuán)隊(duì)下達(dá)的命令永遠(yuǎn)是進(jìn)攻。這種進(jìn)攻精神就是當(dāng)代職場(chǎng)員工最迫切需要的最佳精神狀態(tài)。
精神狀態(tài)是如何影響工作的,不是誰(shuí)都清楚的,但是我們都知道沒(méi)有人愿意跟一個(gè)整天提不起精神的人打交道,沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔一個(gè)精神萎靡不振,滿(mǎn)腹牢騷的員工。
微軟的招聘官員曾對(duì)前來(lái)采訪(fǎng)的記者說(shuō):“從人力資源的角度講,我們?cè)敢庹械奈④浫?,他首先?yīng)是一個(gè)非常有激情的人:對(duì)公司有激情、對(duì)技術(shù)有激情、對(duì)工作有激情。可能給他安排在一個(gè)具體的工作崗位上你也許會(huì)覺(jué)得奇怪,怎么招這么一個(gè)人,他在這個(gè)行業(yè)涉獵不深,年紀(jì)也不大,但是他有激情,和他談完之后,你會(huì)受到感染,愿意給他一個(gè)機(jī)會(huì)?!?/p>
以最佳的精神狀態(tài)工作不僅可以提升你的工作業(yè)績(jī),而且還可以給你帶來(lái)許多意想不到的驚喜。
剛剛進(jìn)入公司的員工,自覺(jué)工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,為了彌補(bǔ)不足,常常早來(lái)晚走,斗志昂揚(yáng),就算是忙得沒(méi)時(shí)間吃午飯,依然很開(kāi)心,因?yàn)樾聠T工覺(jué)得工作有挑戰(zhàn)性,感受也是全新的。
這種工作時(shí)激情四射的狀態(tài),幾乎每個(gè)人在初入職場(chǎng)時(shí)都經(jīng)歷過(guò)??墒沁@份激情來(lái)自新入職時(shí)對(duì)工作的新鮮感,以及對(duì)工作中不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題的征服感,一旦新鮮感消失,工作駕輕就熟,激情也往往隨之湮滅,一切開(kāi)始平淡起來(lái),昔日充滿(mǎn)創(chuàng)意的想法消失了,每天的工作只是應(yīng)付完成。既厭倦又無(wú)奈,不知道自己的方向在哪里,也不清楚究竟怎樣才能找回曾經(jīng)讓自己心跳的激情。在領(lǐng)導(dǎo)眼中你也從一個(gè)前途無(wú)量的員工變成一個(gè)得過(guò)且過(guò)的員工。
要想保持對(duì)工作持久的新鮮感,我們首先必須改變工作只是一種謀生手段的認(rèn)識(shí),把自己的事業(yè)、成功與目前的工作連接起來(lái);其次,保持長(zhǎng)久激情的秘訣,就是給自己不斷樹(shù)立新的目標(biāo),挖掘新鮮感;把曾經(jīng)的夢(mèng)想重新激發(fā)起來(lái),找機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)它;審視自己的工作,看看有哪些事情一直拖著沒(méi)處理,并把它做完……在你解決了一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題之后,自然就產(chǎn)生了一些小小的成就感,這種新鮮的感覺(jué)就是讓激情每天都陪伴自己。
歐洲人嗜好沙丁魚(yú),但如何將活魚(yú)運(yùn)回歐洲,這個(gè)問(wèn)題困擾了歐洲人幾十年。在一次運(yùn)輸中,由于一個(gè)偶然的失誤,沙丁魚(yú)中混進(jìn)了一條鯰魚(yú),不愛(ài)動(dòng)的沙丁魚(yú)為避免被鯰魚(yú)吞食,就不停地奔命逃亡。生命在于運(yùn)動(dòng),危機(jī)迫使它們運(yùn)動(dòng)。盡管有個(gè)別沙丁魚(yú)葬身鯰腹,但卻得到了絕大多數(shù)沙丁魚(yú)很好活下來(lái)的最佳效果。此后,每次運(yùn)輸沙丁魚(yú),都在水槽中放進(jìn)一條鯰魚(yú),于是整個(gè)魚(yú)槽都被“搞活”了。這就是“鯰魚(yú)效應(yīng)”。這被管理者們引入企業(yè)管理之中,就形成了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
這個(gè)故事就是管理學(xué)界著名的鯰魚(yú)效應(yīng),它的啟發(fā)意義在于,每個(gè)員工都必須保持最佳工作狀態(tài),打起十二分的精神應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),否則就會(huì)被“鯰魚(yú)”吃掉。在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的職場(chǎng)里,在以成敗論英雄的工作中,誰(shuí)能自始至終陪伴你、鼓勵(lì)你、幫助你呢?不是領(lǐng)導(dǎo),不是同事,不是下屬,也不是朋友,他們誰(shuí)都不能做到這一點(diǎn)。唯有自己才能激勵(lì)自己更好地迎接每一次挑戰(zhàn)。
工作時(shí)神情專(zhuān)注,走路時(shí)昂首挺胸,與人交談時(shí)面帶微笑……會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是一個(gè)值得信賴(lài)的人。越是疲倦的時(shí)候,就越要穿得好,越有精神,讓人完全看不出你的一絲倦容。
總之,只要每天精神飽滿(mǎn)地去迎接工作的挑戰(zhàn),以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能,就能充分發(fā)掘自己的潛能。你的內(nèi)心同時(shí)也會(huì)發(fā)生變化,當(dāng)你變得越發(fā)地有信心時(shí),別人也會(huì)越發(fā)地認(rèn)識(shí)你的價(jià)值。良好的精神狀態(tài)雖不是財(cái)富,但它會(huì)帶給你財(cái)富,也會(huì)讓你得到更多的成功機(jī)會(huì)。