卡特姆一直在挖掘能在皮克斯大展身手的人才，最佳人選永遠逃不過他的“法眼”。據(jù)他回憶：“匠白光是我（在紐約理工學(xué)院）雇用的第一批人中的一個，他在電腦繪圖方面有過突破性的貢獻。這也讓我意識到，可以雇用比自己聰明的人?！逼溉魏线m的人員對于任何組織或企業(yè)的成功都是至關(guān)重要的，但很少有管理者會無所顧慮地聘任比自己能力更高的人選。當人們不再為誰更聰明或誰的點子更好而斤斤計較時，創(chuàng)意的溪流才能暢通無阻，這是卡特姆自入職之初就堅信的鐵律。皮克斯人都是自我激勵型人才，他們盡其所能，在奇思妙想和電影制作方面力求最佳，這就是他們的秘訣，僅此而已。

長遠的目標

皮克斯人習(xí)慣將目光放在長遠的目標上。導(dǎo)演布拉德·伯德表示：“在皮克斯，我們的目標從不放在縮減成本和提高速度上，我們的創(chuàng)意過程立足于長遠。我們的員工熱愛片中的角色，他們明白，正確的制作方法是可以賦予這些電影以生命的?！焙偷鲜磕峁疽粯?，皮克斯對“長遠”的定義將其企業(yè)文化表現(xiàn)得彰明較著：皮克斯人將繼續(xù)全力以赴，確保一種既鼓勵創(chuàng)新性嘗試又不失公司本色的企業(yè)氛圍。

相互尊重，彼此信任

皮克斯的員工在前進的道路上風雨同舟，在充滿著相互尊重和信任的企業(yè)氛圍中相濡以沫。這恐怕是本書對領(lǐng)導(dǎo)力的定義之中最重要的一個方面了。

《韋氏大學(xué)詞典》對尊重的定義是“認為某人某事值得以尊崇和敬重相待”，并將信任定義為“相信或依賴某人某事”。英明的領(lǐng)導(dǎo)人喜歡尋找天資獨具且樂于與其并肩作戰(zhàn)而非在其手下聽命的員工—當然，擁有才干過人的員工并不意味著萬事大吉。正如卡特姆向我們揭示的：“誠然，發(fā)掘富有天賦的人選與找到能與團隊成員有效配合的人選一樣，都是棘手的差事。原因在于，后者需要信任和尊重的介入，而這是我們管理者強求不來的，必須要經(jīng)過時間的積累才能獲得?！比绻I(lǐng)導(dǎo)者們能夠帶著這樣的尊重和信任對待員工，員工們也必定會用同樣的尊重和信任給予回報。

卡特姆和拉塞特兩人之間的信任更多是“發(fā)自內(nèi)心直覺”而非“源于理性思考”，他們的“業(yè)績共享”型管理模式為員工創(chuàng)建了一片安寧的棲身處，讓員工之間建立起對彼此的責任和信賴。借用匠白光的話說，他和卡特姆在藝術(shù)和科技方面的合作默契幾乎達到了心照不宣的境界……這是由于兩人都懷有對彼此的極大的崇敬之心。兩人都知道，他們的能力是相得益彰、缺一不可的。